当下互联网很热门，人人都想当产品经理，而讲产品往往不可避免会谈及运营，那么我们传说中的运营到底是个怎样的岗位，它与产品又有怎样的区别？
Part 1 运营是什么？
按张亮在《从零开始做运营》里讲的，按照运营的工作内容，可将运营划分成内容运营、活动运营和用户运营，不同的产品，由于其产品模式、所处阶段、盈利方式不同，公司内对这三种运营的侧重会有所区别，但毋庸置疑的是，这三种运营虽然有所区别，但都是相互贯通的，一个好运营在这三方面都应当有所建树。运营的共同目的都是为了拉新、促活、留存，使产品保持持续的生命力。
1、内容运营
常见的以内容驱动的典型产品有网站、公众号、社区、BBS等，内容包含UGC和PGC。所谓UGC，即User generated content，是用户自发产生的内容，知乎、豆瓣、微博乃至早些年很火的博客都属于UGC的范畴。而PGC，即Professionally generated content，是官方产生的内容，相对UGC来说，内容质量普遍更高，专业性更强，如各大企业媒体的官方公众号、行业检测分析网站等。
内容运营在产品中承担的责任包括优质内容筛选、内容分类打标签、内容选材编撰，等等。对内容运营考核的的KPI指标包括了文章的阅读数、转发率、原创文章数量、单月文章加精打标签数量等等。一个好的内容运营要有鉴选和撰写好文章的能力，要能够把握用户的阅读心理，善于挖掘用户感兴趣的话题，对UGC产品来说还要能够引导用户产生更多优质的内容。
2、活动运营
严格上来说，并没有固定哪类产品是内容驱动的，大部分的产品运营过程都包含了许多活动的策划和执行，常见的活动有营销活动（包括热点事件营销、节假日营销、话题活动）、线上线下讲座沙龙等。活动往往是为产品或品牌宣传造势的一个有力途径，一场好的活动能为产品带来大范围的曝光和大量的新用户。
活动运营承担的工作内容包括了活动方案的策划、执行，要有良好的文案功底和对用户心理的认知，要知道怎样的活动形式能够有效吸引到怎样的用户群体，能通过哪些渠道推广自己的活动，如何评估和控制预算，有可能出现怎样的问题，该如何规避风险，等等，将活动效果最大化。KPI包含UV、参与人数、转化率等。
3、用户运营
电商、O2O、社区算是用户运营占比较重最典型的几种产品类型。包括电商跟O2O中常见的push（包括短信、邮件、APP内消息中心等）、社区常见的用户成长体系制定及KOL（Key Opinion Leader,关键意见领袖）的打造等。KPI包括消息触达率、各阶段留存、转化率、KOL任务完成指标等。
4、其他运营
其他常见的运营类型还有数据运营（主要为产品提供数据支持，包括各种数据的监控、分析，需掌握的工具和语言从excel到R语言、SPSS、Python，对技术要求较高）、SEO（搜索引擎优化，常见于网站和电商，用以提高网站或商品的搜索排名）、ASO（Appstore搜索引擎优化，提高搜索关键词的覆盖率及APP的搜索排名，进而提高产品的曝光度和下载量），等等。并非所有公司都会单独设置这些运营岗位。
Part 2 产品与运营的关系
互联网有这么个段子——“产品是生孩子，而运营就是养孩子”。
产品经理更侧重于对需求、功能甚至产品结构布局的把控，而运营更多的是为产品的生命力背书，包括提升产品的注册量、使用量、活跃用户数、留存用户数等。在现实工作中，运营会比产品经理更多地接触到产品的用户，所以有些时候，一个好的运营可能对用户需求和用户心理的把握更优于产品经理，这也是为什么很多运营可以转行去做产品的原因。
产品每推出一个新的功能，就需要运营通过一定手段去刺激用户发现和使用这个新功能，当然，这个新功能是否真的满足了用户的需求，需要根据运营效果的反馈进行优化和调整。
一个糟糕的产品不可能妄图通过好的运营获得强大的生命力，而同样的，再好的产品，也需要持续的运营才能保持长久的活力。
当然了，运营的工作会比产品繁杂琐碎得多，初级运营的薪资也会比产品略低，当然啦，对一名优秀的运营来说，这些都不是什么问题。
