第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
对于一个创新团队最基础的是创新点和创新点所面对的市场。从小的创新点着手有利于创新的实现，后续的改进也更佳容易。最初的创新团队控制在2～5人，对应的角色为CEO：全面了解团队业务，市场和客户。CTO（首席技术官）：技术大牛，负责技术向业务的转变，愿意干一些实际的活。创意设计负责人：设计师。特定领域的专家：具有博士学位的研究员，多年实际经验。多人团队有利于思维的开创，当面对困难时，大家共同努力，互相支持才能保证团队能够坚持下去。总结后面的资金和时间内容其实就是一句话，在创新冲刺阶段，束缚多一点才能更好的激发思维的火花。时间越紧张，思维和注意力就更容易集中，资金紧张团队就更专注于创意的实现和商业模式的探索。早期阶段过高的融资会让团队成员产生过高的期待，从而需要更大的团队，不利于交流和沟通，容易掩盖现实中存在的问题。而在创新的商业发展中，始终不能忘记的是顾客的需求，产品的核心功能能否满足顾客的需要，而接受这种功能的市场又有多大？这些问题决定了后续融资问题。
融资的推出机制本质上和买股票差不多，低潮期买入，无论股票上涨了多少其实都没有挣钱，只有最后卖出变现了才是真正的盈利。一般风投公司都不愿意投资未来发展过下的公司即使收益率高，他们最终在乎的是盈利的总数额。故一开始面向的市场太小，则能弄到的融资越少。
文中提到的截止时间很有用，正好这周我也是用的截止时间进行的规划。上周定的这周计划是本周写完论文的中文版，开始ASIC电路测试，把去214所的PPT做改进。这一周过的是相当的充实，计划完成的差不多了。但是总的来说还是相当累的。如果截止时间定的不紧张，很难激发一些创新点，太紧张有损身体健康。这周基本都是晚上一两点睡的，中午也没有午休。正如文章后续所说，过了创新激发期，就一定要有休整和归纳总结复盘的时期。
第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
对待自己的产品不要像父母对待自己的孩子一样。产品有时候就像是小王子的玫瑰，虽然知道她不是唯一的，是有缺憾的，但是当自己对她倾注了心血和时间后，自己很容易忽略他的不足，认为这是一个优秀比别人更好的作品。为了防止这种事情的发生，最好的办法是不要立刻动手去实现。而是先分析可行性和市场，创新的精髓在于是否能完全站在客户的角度解决问题，解决他们的“痛点”。同时要分析自己的商业模式是否可行，商业模式不是一成不变的，随着社会和科技的发展，旧商业模式实效性变差。通过“霍夫曼船长的方法”测试商业设想，有助于更好的分析目前的商业模式是否合理。
第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
作为一个产品和公司最应该清楚知道的是自己的核心竞争力，这使得你的竞争对手无法复制你的产品。而后续的发展以核心技术为中心不断对外衍生不仅有利于创新的成功实现，更有利于进入相关领域。当进入一个新的关联较小的领域往往需要更多时间和资源的累积，因此从核心出发，能提高成功率，降低成本。客户的建议是创新的来源，可是，有时候客户不能完全正确的提供反馈。作为沟通者，询问与调查方式直接决定了调查的实用性。作为调研者，往往需要安静的倾听和观察，不能给予导向性的暗示，才能保证有效性。建立一个生态环境，把自己的团队，投资商，生厂商，供应商以及外围能提供帮助和给予意见的人聚在一起，形成一个生态环境。这能有助于我们更好的了解这个社会的发展动态，更是多种资源和创新的整合。
实践是检验真理的唯一标准，数据是实行的重要前提。市场调查和数据总结分析是不可忽视的。从网上，亲友，客户，社交网站和对手都是数据源。留住客户，分析有用客户的价值、维系客户，增大客户的黏性都企业的关注点。
第五章 持续创新：基业常青，靠的是内部创新
这一章的核心是失败。创新是有风险的，也有极大的可能会失败，如果一个企业不接受失败，则全体人员都会拒绝内部创新。只有公司氛围接受了这种失败，对有奇异创新点的人和想法给予包容，那么才有可能不断创新。在失败之后，要对失败进行总结分析，失败要有失败的价值。在创新过程中更是要不轻言放弃，无能自以为是。周围不可能只有好的声音，更多的是否定，能够坚持下去，不断改正才有成功的可能。同时，自己不是最优秀的同时人的大脑也不是最完美的，有的时候就是得通过实践才能获得最佳结果。企业在创新过程中，多少会触碰到别人的利益，如何在过程中保证多方利益，鼓励大家都参与进来是需要多多注意到，让考核机制与创新氛围相结合，有利于企业的不断发展。
第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
速度是创新推进的关键、如果没有大缺陷的产品才能走的更前列、走的更远，成为行业的领跑者。及时更正方向，如果核心技术有问题，那么就应该果断放弃。学会断舍离。生活应该多尝试不同的方面，只有不同的生活方式和文化方式才有利于促进创新的发展。
思维导图如下：
