又到年底，又到年会恶搞同事的时候。
今年年会我们部门和渠道部门一个合作表演一个串烧歌曲类的节目。
由于本次是跨团队协作表演，所以当时节目排练的负责人不是我们部门的人。但是没想到，最后其他部门也没有安排人去全权负责。所以整个节目排练的细节、选曲、排练时间安排都做得十分差。
每走一步，都异常地艰难。
选个歌——不容易
最开始我们只有一个女生负责选歌和负责服装。开始定的一首歌是——彩虹合唱团的《春节自救指南》。但是这首歌我们听了三遍，大家一致觉得可以慎重地考虑下换歌的事情了。
于是开始了我们漫长的选歌之路。由于原来的歌曲是女生小A选的，一听到我们后来要换歌，她其实内心是很难受的，可能是因为花了很多精力吧。以至于后来我们选歌的过程中她就突然消失了。
从决定选歌开始，当晚我们依次纠结了：《黄河大合唱》、《精忠报国》、《好嗨哦》等歌曲。最后，当晚决定我们还是唱《难忘今宵》吧～
过程中没有人去担任master的角色，每个人都只是单独地提意见，没人从全局的角度去看待这个问题，去担起这个责任。（当时我想站出来的，但是觉得大家不够支持我，就没站出来了）
别急，这个结果只是暂时的选歌1.0。
第二天。等到正式练歌的时候，大家又觉得《难忘今宵》比较难唱。大家又在纠结要不要换个的问题，这个问题又提了一遍，于是大家又开始进入选歌模式。最后又换成了《抖音串烧》，这个是2.0选歌的结果。
选完这个2.0后，在演唱串烧歌曲的时候有涉及到了哪些歌曲我们需要唱、哪些歌曲需要剪切掉的问题。噗……
选歌2.1又来了，确定了10首歌是我们需要的。
没排练几天，选歌2.2又来了。有同事觉得歌太难唱了，需要换自己串烧的片段……
这个过程中，选歌至少提了不下8次。最终歌曲的演唱版本至少换了4版。我认为主要和没有master有直接的关系，没有人去担起领头羊的身份。大家各执一词，每个人都有自己的想法，但是想法得不到统一，得不到归纳，最后的结果是一再退翻选歌结果、效率十分低下……
同样，舞台走位也是个麻烦事
我们计划是分为前后两排队伍，采用立麦的方式轮流走到立麦面前演唱。
这样就面临一个问题，歌曲和歌曲之间的间隔很短的时候。第二排的同事走到前排的时候，下一首歌已经开始了。很明显这里的走位需要好好安排下。
就这一个走位安排，我们十四个人，至少吵了45分钟。A方案，B方案，C方案……反正没人充当责任人，每个人都在发表看法，但是结果就是不停的讨论，纠结。
最后，大家吵累了就选了年会表演时的方案……
当时，说实话我真的感受太深刻了。一群群龙无首的同事，像菜市场大妈讨论菜的行情一样。一顿乱吵……
这就是没有领导，没有责任人的后果。
还有就是，排练过程中有迟到的、不来的、中途离开的、不好好学舞蹈的……哎，什么人都有。也都是没人管的结果。以至于我都不想参加这个年会的表演了，一团糟的感觉
由此看来。领导、团队的领头羊还是十分重要的。通过这次活动，深有体会~
