引言 - 随着数字化理念的不断推广，"IT"变得越来越重要。但对于大多数企业而言，IT是用来"辅助"业务的，它依然是个“辅助角色”。要想真正服务好业务、真正出业务价值，负责或参与数字化转型的 IT背景人员，非常需要补充了解关于企业整体运转的“业务”知识。
在 “2B数据中台-实践探索(ROI螺旋黑洞模型)”这篇文章中提到过， 个人基于自己的企业数字化实践经验，比较认同 TOGAF所提倡的基本思路： 1.业务战略 => 2.业务架构 => 3.数据架构 =>4.应用架构 =>5.技术架构。
本文会主要介绍 与“1.业务战略 => 2.业务架构”相关，大面上的一些业务知识框架，供参考。
一、从内在顺序角度，了解“业务架构”基本思路
关于基本思路，找了2个图供大家参考，以便从“业务内在顺序”角度，对"业务架构"有个整体感觉。
1. Gartner在2019年发布的 “The Strategic Core of the Business Architecture Landscape”，里面突出了一个最核心的顺序： “战略及目标” => "商业模式" => "运营模型"
2. 从简书上，看到作者 言射手 写了一篇 “五层妖塔：从战略到流程”的文章，里面也提到了 始于战略的大体演进顺序。文中进行了一定程度的展开和说明，推荐大家可以看一下。
二、从业务元素角度，了解“业务架构”全景
从业务元素角度，个人认为 国际业务架构协会(BA Guild) 给出了比较好的全景示意图，分为2个圈，内圈所包含的核心要素。（注: 此图中未能体现"流程"要素，个人持保留看法。）
三、从元素间关系角度，了解“业务架构”基本逻辑
关于元素间的关系，是相对比较复杂的，本文先提供3个“静态”的图 (后期会尝试进行动态分解)，供大家参考。
1. 第一张图来自BA协会，主要强调最后执行落地的解决方案，可以对应上原始的业务需求和业务战略。(与上方全景图一样，美中不足的是未能体现“流程”元素）
2. 第二张图来自于“EA之巅”，强调了各个“视角”下看到的元素，及相互关系。在此图中，强调了“以客户/用户”为中心，并简单表达了“由外而内”、“由内而外”的2种不同的观察业务的角度。感兴趣的，可以查看"基于价值流构建企业业务能力地图"的文章，有一些简单说明。
3. 第三张图来自 杨通鹏关于《华为数据之道》的读书分享，个人认为较贴近实操，清晰表达了 从"业务战略"到"业务架构"的主体脉络，较完整地表述了“价值流 - 业务能力 - 组织 - 流程”等关键元素之间的关系，比较有借鉴意义。
本文主要介绍了与“1.业务战略 => 2.业务架构”相关，大面上的一些业务知识框架，以便大家对“业务知识”有个感性认知，后续会补充介绍“3.数据架构 =>4.应用架构 =>5.技术架构” 等相关的内容。
与此同时，目前所提供的知识框架，都是“静态”的，后续会探索和尝试进行“动态分解”，以期更好的贴合“数字化转型”的具体实践。
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