1.战略与资源配置密切相关，再好的战略计划如果资源配置跟不上了，也是镜中月，水中花，战略的实行离不开“人，物，财”这三个相互关联的三要素，什么样的人来执行，你又有怎么样的财力激励，让实行的人十分力发挥出十二分力，物是否需求大，前景广阔，只有资源配置与你战略符合的前提，才能推动你的战略实行。
2.外包让专业的人做专业的事，自己专注于创造更有价值的东西，我们公司就是把生产力低下，重复劳动的体力活全外包出去，核心的业务，资料的整合，大型工器具的操作全抓在手里，如果核心业务都外包出去的话，那我们公司和外包队相比，我们公司完全没有竞争力。沟通能力不能外包出去，如我们公司的青苗，项目经理；解决问题的能力，如我们公司的技术员，专家；创造能力，如我们公司的总工程师。
3.孩子的依懒性，可塑性是非常强的，你给孩子什么样的种子，他就会开出什么样的花，如果你敢于培训孩子的责任感和勇于承担后果的能力的种子的话，对未来他们的成长会有很大的帮助，因为你也预测不了你的孩子成年之后进入社会可能遭遇到怎样的不公平待遇，不可能每次都让父母去替ta承担，如果有些事对孩子未来的帮助远大于ta现在吃得苦的时候，那请不要吝啬于让ta成长。
