店面改成个提以后，每个人对自己的业绩都很上心。一心的想喊顾客，去卖货。对于卖场陈列维护还有收尾没有及时处理。
上个周末，客流挺大，都积极的喊顾客，有时候客流大，对顾客记忆就不清晰，顾客都去里面试衣服了，这时候可能又要接待外面的顾客，就顾不上试衣间里的顾客了。最后导致顾客试完的衣服没有人收尾，衣服框里的衣服越来越多。
我做为当天的试衣间监督人员，我也看不过来，我一边支自己的顾客，又要看她们的顾客试完有没有及时收，关键是我也记不清，请我的记忆找到责任人:A同事，你把你刚才顾客试完的衣服收一下吧。
A同事看到说:这么多，她拿了几件，也没有收完。
然后我又找到其他同事说:试衣间有没有你顾客试完的衣服需要收尾的？
听到大部分答案就是:我就喊了几个，我都收了。
我都没喊几个顾客，里面没有我的尾。
没有人会承担说:我顾客试的，我马上去收了。
这是顾客没有成交，试的衣服没有人认领，如果顾客去买单了，就会有另外一番辩论了。
当天我找到店长:试衣间里的尾太多了，也没有人主动去收，去挂，我们想个解决方案吧。
他说:都分分，每个人都去挂点。
并不是说有人在后面推动我们做事情，不安排我们就不做，有时候我们就的主动多些承担力，每个人出一把力，事情就会迎刃而解。
