项目整合管理:一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
项目范围管理:两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。
项目进度管理:两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。
项目成本管理:两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。
项目质量管理:两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。
项目资源管理:两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。
项目沟通管理:两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。
项目风险管理:两个字概括“利弊”，整个项目过程要权衡利弊，管控风险。
项目采购管理:两个字概括“买卖”，PM要有生意头脑，做好采购这笔买卖
项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”，求神拜佛，不要脸的本事叫“软技能”。
