小冒坚持原创的432天 理性分析职场，机制追剧。
2020年才过去半个月，这部低调开播，豆瓣9.4分，靠口碑完胜的职场新剧，就预定了2020年十佳韩剧的位置——
南宫珉主演《棒球大联盟》
这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。
除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场“的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。
我已经从个人能力角度，分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。
链接可以戳这里：
现在借《终身学习（领导力篇）》这本书，好好分析一下，这个看似开挂的职场升级剧情，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，其实完全可以学习，借鉴。
（一）聚焦精力——团队做过什么，在做什么，要做什么
1.领导要对整体工作有规划，有把握，才能大胆改革和创新。
领导最重要的能力，是决策。
在最新一集，白团长离职交接的时候，观众和他的团队们，才知道，哪怕入职时间很短，他依然完成了一个详细有效的整体规划，带领倒数第一的梦想队拿到优胜，不是空想，而是有切实可行的计划表，按部就班地推进。所以哪怕他离开，对代班的女主甚至后来接受的人，都能大有脾益。
这就是他每次被迫失业，迅速顺利再就业，创造不停跨界，不断带领团队拿到优胜的惊人履历的重要原因——领导该具备的最基本价值和不可替代性，帮助他积累口碑和实力。
2. 能及时发现问题，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。
发现问题的能力，其实才是最容易被人忽略的重要技能。
白团长在面试阶段，就一针见血地指出了他自己观察出的各种棘手致命问题：
内部四分五裂，两个副教练各自带领的派系之间的矛盾无法调和，而主教练又被人无视，没有权威，无法平衡。
球队整体因为倒数第一实力差导致形象下降口碑差，人气低，新人不愿意来，大家以进梦想队为耻；
经费紧张，设施老旧，导致训练积极性严重下降。
他不像其他面试者那样保守圆滑中庸，空话套话，反而得到的机会更多。
要不断学会提出正确的问题，可以参考：
我们要怎么做？
时间/资金怎么来？
有什么可以妥协让步变通？
有什么至关重要不能舍弃？
提出问题的阶段，想必他就已经做了很多超前的可行性评估，进行了很多解决方案的设想，不仅是对工作负责，更是为自己的职业生涯负责。
3. 持续深度学习，超强理解，快速适应角色，才能做好判断，决策和指挥
领导虽然不需要做太多具体工作，但必须要维持专业性。用专业服人，而不是只会拿权力压制。
白团长随时随地携带关于棒球的基础知识书，毫不在意别人的嘲笑，并不为自己对专业的陌生和无知而自卑和丢人。承认和正视自己的无知，然后不断提高，人前人后，都努力高效学习。而学习，也不是一味埋头，而是机智地学会抓主要矛盾——判断什么最关键最有用，然后再去努力。
一开始凭借曾经的管理经验和自己的机智，震慑团队；很快，白团长就是在用专业见解，说服专业人士，反驳不怀好意的声音。
白团长每一次跨界具备的专业知识，都是在脚踏实地的努力中，突飞猛进。
（二）保障运作——我们做得怎么样？如何边解决问题，边推进？
1. 做团队的教练，帮助他们找到适合的位置，帮助人才发现工作的愿景和追求。
团队里，每个人的角色和特点都不一样，善于用人是关键。
要更多关注具备以下三类角色的重要员工，并尽量保障他们可以正常甚至超长发挥：
建造者：头脑活跃有想法，热衷创新，能带来新生机新气象。
白团长本人就承担起这个角色。遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。
迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。
比如，团霸选手多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到作为重要的人气门面选手，也不能轻易放弃，只能听之任之他的作为。白团长要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇的时候，其他的人，都在想没有这个选手，要带来多少损失；用他去交换的选手，太不划算；就没有人敢像白团长一样，敢于做决定，就是要换掉不良影响，弊大于利的队内顶级球员；
白团长，敢于大胆设想，还要反其道而行，用他去换取更有价值的球员——这根本是天方夜谭。但不去想，不去试，甚至不拼尽全力，创造条件，达成使命，“职场中年”怎么才能体现自己的优势和价值？
绝不做赔本买卖，熟谙人性，还能让交易对手心服口服，主动配合。当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。
修善者：热衷分析，理性思考，能发现被人忽略的盲点问题，并提出解决方案的人。
比如白团长弟弟，虽然身负残疾，但作为早已在网络上被肯定的专业精准分析师，进入球队作为战力分析员，就承担起这个专业性很强的角色。
他给出的建议，确实能规避很多感性因素，想当然的经验谈，以及偏见和刻板印象对判断的影响。
优化者：让流程更顺畅，让工作更高效。在明确的目标下，具有“使命必达”的良好的执行推动，非常让人放心。
女主。作为运营组长，和团长同一目标，并肩努力，帮助他艰难推进各项决策。在他短暂离开期间，坚定不移地维持稳定局面，并带领大家，一起发力守护这个真正能干肯干的好领导。
2.找出阻碍团队的“幽灵规则”。
每个团队，一定有顽疾。领导的态度和应对，一定要明确果断。比如，哪些人可以/不可以提意见？哪些行为可以接受/不可以接受？
在选新队员的时候，球探组的组长和组员，两个人都有违规和未能履职的行为。
球探组长向家长公然索要贿赂，还持续不断要挟已入选的球员持续“上贡”。这个坑，白团长完全可以视而不见，平稳度过，皆大欢喜。然而他不仅主动揭发这一真相，及时开除非常有地位的组长，还提前预知对方的反击，做好充分的准备，让对方无法反驳。
另一个组员，出发点很好，但有错就必须处罚，但赏罚分明，直接让有能力，人品更靠谱的人升值，填补组长的空缺。
白团长非常注意，要纠正错误，不能姑息，但也不会造成新的损害和问题。这才是高明之处。
3. 拥抱冲突，不要把冲突当成坏事。
工作中，一旦发生冲突，先入为主，就觉得天塌地陷，糟心郁闷，这是人之常情。
领导不仅要解决问题，更要先学会处理情绪。
冲突不见得是坏事，也可能是团队在发展的表现，甚至可以看作正向指标。
白团长应对别人带有情绪的冲突，坚持做到了这几点：
公平公正，有一说一，对事不对人，不引申不报复，始终尊重他人；
破而后立：先肯定员工的创意，再提出不可行的原因和需要改进的原因；
目标统一，从一开始就明确，不让对方猜测，引发更多误会；
用同理心领导，换位思考；
权力不是游戏，不放大矛盾，但也决不忽略小问题。
（三）设立健康清晰的边界，保持适度分寸感
1.需要和团队保持适当的距离，创造稳定环境。
前期聚餐白团长主动不参与，能让员工更放松，做好买单工作就好。
后期虽然也不参与，但能让人感受到他对大家的认可和心意。
成为领导，人际关系的变化是必然的，一定要认识到，平等转向不平衡很正常，别人对待的你的态度也会因为你的身份而改变。
有什么没变？你依然愿意倾听，理解，指导，支持，帮助团队每一个人的良好工作态度。
2.避免做没能力的“老好人领导”。
日久见人心，能干，真正为大家好，但因严厉总被误会的领导，总会被看到，被理解，被认可。
3.保持团队和自己的适当缓冲区：
每个人不只是工作，还有家人和生活。白团长，尊重每个人的私人生活，自己也没放弃和家人的互动，比如在忙，也会每天都会给妈妈发一日三餐的图片，让她放心，也让自己知道她的状态很好——还可以担心儿子的日常。
（四）有效激励——我们为了什么做这些
1.用个人原则对团队施加有效影响：
《原则》一书中这样定义“原则”：“一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答”。
原则的制定，应该既有针对性，也有普遍性。原则应该反映的是团队文化和利益，而不是个人色彩和喜恶。
比如在白团长踢走不合群的刺头被打击报复时，在他异想天开的决策，被所有人误解的时候，他始终没有上升，坚持一以贯之的原则——为了整体利益，为了胜利。
2.激活团队，信任下属，激发潜力
领导不是灯塔，燃烧自己，照亮全部人，最后“蜡炬成灰泪始干”，把自己累垮；
而是应该做激光灯，指明方向，精准打击，明确真正的工作任务，必要时指点如何区分重要性和紧急性，让每个部门各司其职；科学分配任务，关注反馈和问题；消除预设和假象，从实际出发，冷静客观地分析。
3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力”
靠控制力驱动的团队，领导则靠事必躬亲地“盯住”，非常受限制，还容易被团队误解，甚至真的变成，抢占功劳，满足一己私欲做错误决定的人。
靠潜移默化的影响力驱动的团队，大家有共同目标，有正向激励和关爱，功劳也是大家的。这才能让团队产生归属感。也就是，最后一条，最高级别的领导力：
（五）让团队产生愿景，化被动为主动
在解决团队选手们的年薪预算急降30%这件棘手的事情时，白团长结合上述所有关键点，展现了教科书一般的良好处理示范：
不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。
也是借由这个”天降大锅”的无妄之灾，白团长奠定了自己的威信，证明了自己的能力和人品。
1.赢得权力，更要赢得尊重和信任：
不开空头支票，言出必行；
不做超级英雄，该认怂的困难时刻，会承认，有担当。
不要轻易利益交换，签下“权力”高利贷。始终有做人做事的原则和底线。
2.学会讲故事，建立团队强大的内心驱动力
领导有时候，并不会把每一件事解释清楚，但至少要让人看到好的结果。
通过带领团队，实现一个个小目标，让不可能的大目标越来越接地气，愿景可预见，可持续，有吸引力。
不仅团队燃，团结有希望，隔着屏幕的观众，都觉得，热血沸腾，遇到任何困难都觉得很稳，不担心。
这比空喊口号更能凝聚和激励。
白团长，这一危机化为转机的机智一战，先抑后扬；也许大家拿到的并不比过去强太多，但是心态完全不一样了：
一是明白了团长的苦心，以为降薪后来恢复，失而复得的快乐；二是大家坚定了只要自己努力，一定会有好结果的决心。三是避免一些人的侥幸和混日子心理，必须寻回初心，端正态度。
这样的愿景，才能让每个人产生源源不断地内在驱动力。
用这本《终身学习（领导力篇）》重新打开这部真的值得反复看的良心职场剧，收获更多。
并不是只有身在领导位置，才应该了解和思考以上这些方面。除了领导要设身处地为员工考虑，员工更应该，换位思考，才能更好理解很多决策，避免产生反面抵触情绪。
何况，这“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。
所有开挂的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，稳扎稳打。人前的毫不费力，就是因为人后看不见的付出更多。
未来的世界，很可能变成，不是因为想努力做到些什么才要去生活，只是为了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括领导在内，没有谁的职场真的稳定。
很多成果，不是个人单兵能力的体现，而是依托平台所完成。离开title和平台的“职场中年”，依托个人能力，能做些什么，所具备的经验和能力还剩下什么？
这才是最重要的。
时刻有危机感，总会或快或慢地不断自我提升。别人拿不走的东西，才真正属于自己的积累。
作者：小冒，热爱阅读，用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生。
坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。只想写有思考的剧评的娱乐生活杂博。
