《狼图腾》中有这样一句话：“天下的机会只给有耐性的人和兽，只有耐性的行家才能瞅准机会。光靠狼的狠劲还不成，还得靠狼的耐性”。许多人欣赏赞美狼的精神，专注、进取、沉着、目标明确，由狼组成的群体也是群居动物中最有纪律和秩序的。狼，是弱肉强食的自然法则中难以忽视的存在。
如今，随着社会竞争日益激烈，越来越多的人和企业学习狼的精神，打造狼性文化，其中最具代表，最具争议的或许就是华为公司了。
前段时间，2019年世界500强发布，华为仅次于微软，排行61位，成就受人瞩目。华为于上个世纪90年代成立，从白手起家到如今发展成拥有18万员工，年销售额高达7000多亿的企业，并且走出国门，进军国际市场，取得如今的成就，华为靠的是什么？其中很重要的因素就是狼性文化。
华为推崇狼性文化其实早已有之。早在1997年，在《建立一个适应企业生存发展的组织和机制》的文章中，任正非首次提出：
“必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制。吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战..."。
竖年，在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化” 的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机..."。
任正非所推崇的狼性文化，不是说要泯灭人性，变得残忍，而是要放眼大局，对机会拥有高度敏锐的嗅觉，对工作拥有不屈不挠、奋不顾身的进取精神，以及团队为了共同目标的通力合作。
那么，华为是如何培养员工的狼性精神呢？
相信许多经历过华为校园招聘的人应该都听过这样一句话，“加入华为，大有可为”。为了留住人才，让一批批刚走出校园象牙塔的学生们快速加入“狼群”，成为铁军一员，华为公司采用“712”法则进行员工培训。
所谓的“721”法则，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，分为文化培训和岗位培训，其中最有意思的或许就是文化培训了。
文化培训大约需要一周的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导老师。早上，所有的新员工们必须参加晨练，跑步，结束后，要着正装去教室参加培训，课堂上鼓励大家积极发言，第一个站出来的还会有适当的奖励。每天晚上还有自习，周末休息。在周五的时候，老师还会布置许多作业，要求新员工们完成。
除此之外，员工们都有争取当组长、班长的机会，上课期间，还需要按时签到，小组讨论，所得成绩还会计入新员工试用期考核，俨然和在学校读书没什么两样。
文化培训，不仅可以让员工们了解华为历史，增强文化认同感，也告诉新员工一个信息：想要有所作为，请脚踏实地工作。
除了文化培训，入职培训也是帮助新员工快速融入华为文化的重要一环，入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，三个阶段的流程大约需要3个月的时间。
或许，正是这样的狼性文化，培养了每个员工专注进取，“不达目的，誓不罢休”的狼性精神，得益于此，华为才能在日益激烈的市场中一枝独秀。
华为狼性文化带来的巨大成功吸引许多公司争相效仿，但不是谁都能向华为一样的成功。那么，普通企业该如何让员工拥有狼性精神呢？
上海西点军训学校，专为企业打造人才，并根据实际情况与要求来为企业制定个性化课程，通过军事化训练，培养学员的纪律意识，责任心、团队精神，改变新老员工自由散漫、抗压力差、难以融入团队、对企业文化淡漠，拖延懒惰等等问题，把企业文化深入到每一个细节中，植入每个员工的心里，让其快速成长，造就可以为公司创造价值的精英人才。
还等什么，快带上你的团队一起来吧！
