最近的某一天和某个资深工程师聊了下创业公司运营的简单流程，收获颇多。这些知识在学校是不可能接触到的，当然也确实是我一直期盼的。
正如上图所示一个完备的产品生产流程，看起来精简许多，但只有亲身经历过的人才知道其中的艰辛。
1.组建团队，招人：
我一直以来组建团队的概念是：
1.先让自己变得强大，进而到牛逼的地方，结识更多大牛；
2.通过身边的朋友、同学获取更多的资源；
3.进入一个自己想要从事的领域，熟悉这个行业，结实这个领域的专家，资深人士；
4.在一个较好的自身条件、时间窗口和优势下，用愿景和（高薪）聘请优秀的人才联合创始一家公司，让每个人实现梦想和财务自由。
他说：确实，毕业之后可以先进入一个能立马给你带来收益（财务紧张、落户需求等）的公司，目的达到之后再跳入自己喜欢的行业也未尝不可，这时你就要尽可能快的熟悉该领域，随时准备创业时机的到来，到时候和一群志同道合的人一起创业。不过我建议你刚开始创业不要走有硬件的路，这方面的成本对于没有雄厚资本背景的初创公司来说，根本吃不消。人工智能这条路不错，长时间看来是很有潜力的。
2.梳理开发流程，研发：
他跟我说：就我所知的一家公司前期开发流程十分混乱，有好多人竟然不知道自己负责的部分要做成什么样子！并且他们还这样做了3个月！
我当时作为team leader首要任务就是：
1.开会明确产品需求，根据需求明确每个人的任务；
2.之后是切分任务确定deadline（显然当时确定的deadline是给老板看的）；
3.最后是根据有相互依赖的不同任务的开发情况，商讨出各自的燃尽图。
我听到这里时，有点拨云见雾的感觉，直呼“厉害！厉害！”
3.组建供应链，生产：
他又接着说：其实一般来说产品开发的流程在整个产品制造过程中算是短的了，因为对比着后续的寻找生产厂家合作、备料、开模、生产、检测、运输、营销等，开发的时间挺富裕的了。但老板想在圣诞节将产品上市，留给供应链生产的时间不多了。悲观地看的话，应该是不够。
按正常流程来说此时就已经联系好了合作厂商，开始备料，产品开始开模。但令人担心的是现在还在准备芯片选型。不仅如此，团队中还没有负责采购的专员，也缺少有能力的产品经理跟进这些事情。
此时我没有对该公司抱有悲观态度，只是感叹创业维艰，这条路上还有许多值得学习。
在知乎上看的问题，还不太理解回答，故贴出来，欢迎大家探讨：
初级还有什么管理啊，采用核心板和PCBA。把精力放在外壳和软件上吧，一定要按住硬件设计人画板做板和生产的冲动。
