工作难免不了开各种的会，有没有注意到主持人的举动？说完开场白与开会得目的，领导一通发言后，主持开始提炼领导发言的核心内容。提炼得精不精准，是否完全理解领导的话还是停留在肤浅的层面。接下来的发言，领导可完全看在眼里。
可能有人偷偷的在想，我又不是主持人，没那么的多烦恼。你以为这样就结束啦吗？
通常情况下，领导会在这个时候让大家发言自己的看法，还是一个一个的来那种。这个时候能否承上启下的让自己的发言讨得大家与领导的欢心的同时还能正确的表达的看法，其中的归纳能力必不可少。
除了以上的谈话，我们工作的报告或者是数据分析后我们需要依照自己收集的进行总结，然后提出自己的解决办法。这个的时候的归纳能力差了，就等于自己努力走了99步，被最后一步给拦在了门外。
除了工作，咱们生活中，也是如此。好友跟我们聊聊好半天，快速提炼别人说话的要点并且理解，否则理解偏了，别谈什么深度聊天了。
为了以上场景得到很好的展现，我开始用小故事来提炼里面的核心意思，并说出升华的部分。起初我开始复述故事的部分场景，再到后来的带上自己的观点去评价一个故事的某个角色。慢慢地磨合我终于找到了自己既不描述故事的场景，也不强制带上自己的观点去主观评判一个故事。而是从一个角度升华一个观点。
感受到了自己的进步，就会获得小小的成就感。所以，你觉得刻意练习这样的能力重要吗？
