政治家丘吉尔曾说过：“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。”
合伙人创业，常见问题如：
权分两半，两人联合创业，各管一摊。俗话说，一山难容二虎，两个同样强势和能干往往难以做到长期合作共处，股权机构过于平等必然会因为一点挫折，两人相互抱怨。
高管不服管，名义老大没有足够的威信。有的人自认为比老大能力高，在团队协作过程中体现自己的优越感并散播对老大的不信任，给团队管理带来极大的困难和障碍。
股权结构太过分散、平均。多个团队成员的股权分配，CEO股份占比显著降低，平均的股权结构对公司存在隐忧。
贸然组建合伙团队，和不熟悉的人一起创业或是和能力、经历、个性等方面稍有不足的熟人一起创业。
等等.......
合伙创业，最容易出现的就是企业经营中，合伙人各自揣着自己的小心思：公司盈利时，争夺利益；公司困难时，自顾利益。
▍规则要讲清：
出钱规则
各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？
出力规则
如何分工？谁干什么？什么责任？
执行规则
谁去执行？怎么执行？什么责任？
领导规则
谁来领导？领导权多大？集体投票权多大？
罢免规则
领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件出现启动罢免？
退出规则
为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？
▍问题要规避：
合作目的与目标不一致
找到跟你有共同价值观的联合创始人，创业目标、想法和预期一致。
能力和技术不互补
有人擅长技术，有人擅长营销，有人擅长产品，找与自身能力差异互补的人，而不是能力相同的人。
与合伙人之间职责不分明
避免出现什么事都要管反而管不好，或者出了事，互相推诿责任。
与合伙人之间的股权分配不清晰
股东间级别有主次，总有一个要出来做领导者，一定要签订书面协议。
新东方俞敏洪分享五大“合伙”启示：
01.用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”
02.合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
03.企业发展不同阶段，用不同的人。
“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”
04.打散大公司，独立创新机制。
“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”
05.任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
“我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。”
对创业者而言，选择创业伙伴意味着未来好几年内你们将休戚与共。所以，一定要制定好规划，坦率、真诚、包容，共同打造一个富有战斗力和生命力的团队。
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