但是当企业培养出一个人才后，由于领导人才的流动性很高，被猎头一挖就走了。我们经常看到一个中国企业的副总裁离职后带走一大批人才，给公司带来了不可逆转的损失，甚至造成公司倒闭。
这种因材施教的理念在西方是不存在的，西方认为一切都由工具组成。所以从来没有见过宝洁公司走了个大中华区负责人宝洁公司在中国的业务就无法开展，甚至倒闭的事发生。
西方人做任何事情都会分为第一步、第二步、第三步。西方工厂会运用六西格玛原理把安全系数提到最高、次品率降到最低等等。
六西格玛原理（六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。）的步骤是：第一步发现问题、第二步分析问题、第三步解决问题、第四步反馈。
由于东西方思维模式的巨大差距，所以造成了我们过于依赖个别能干的聪明人，我们的组织力量很难发挥。而西方把所有东西都做成标准化，做成第一步、第二步、第三步，这样一来问题就变得简单了。
现在很公司管理层说员工越来越难管了。互联网下员工的能力已被无限放大，如果被老板开了，男的可以去跑滴滴，送外卖，送快递。女的可以卖面膜，做直播等。现在甚至很多铁饭碗都裸辞搞节目，讲座等。
领导的核心是怕，传统的领导会迟到罚站，业绩垫底做俯卧撑，业绩不达标扣钱等。但是这一招在互联网时代已经不再适用了，员工会说你这样侮辱我我不做了等。
互联网时代管理更游戏化了，如下图：
1、游戏的特征一：宏大的目标
曾经有一个公司做了一个游戏，叫天煞，玩家利用自己的机器打天上掉下来的外星人。一天，同时有4000万个玩家同时在线，杀死了20亿个外星人。大家狂喊庆祝，因为全世界所有的军队的总和是4000万，人类第一次实现了联合作战。
游戏是假的，但是成就感是真的，他们体验到了宏大的感受。所以一个游戏化的组织，应该有一个宏大、清晰具体并且和社会相关的目标。
2、游戏的特征二：规则
就像游戏一样所有的组织（组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。）都是有它的规则的，正所谓没有规矩不成方圆就是这道理。我们这里所说的规则就是西方人说说的工具！
3、游戏化的特征三：即时反馈
大家之所以喜欢玩游戏，是因为游戏结束后排名是会即时反馈给玩家。试想一下你开会的时候你的下属没有任何反馈给你你是什么感受。
4、游戏的特征四：自愿参与
千万别相信职场中的这两个谎言：第一个是，老板跟员工说：“你放心，只要你好好干，我是不会亏待你的。”第二个是，员工对老板说：“老板，你放心我一定会好好干的。我生是你的人，死是你的死人。”想要打造职场的联盟体系建议读下《联盟》这本书。
