这两天横店跑了三趟，天河，汉口，武昌各跑了一趟，前天上午带舅侄儿去医院检查，然后去大酒店帮二弟点菜，昨天又去创意城给亭亭拍百天照和亲子照。
与老公短聚之后，我带着两宝又回到了乡里帮二弟准备结婚的事，还有拆迁的那些破事。
家里的事能自己安排的都井井有条，不能自己决定的就放松心情，静观其变。
遇到事情多的时候，我就喜欢用123的办法，分类处理。
这么多年的工作经验，让我不管遇到多少事情，都能够分个轻重缓急，冷静对待。
也不记得自己从什么时候开始用一二三，总之喜欢这种高效的工作方式。
从管理学的角度讲，我们要把服务的对象当作傻子，对他们传达的信息和指令，要做到简单化，便于理解执行。
因此，我在工作时会将一项任务细化成若干小指标，再用一二三加来强化意识。
如实验室目标考核，首先分解成设备、人员、使用情况三大类。然后继续分解，如设备可分解为硬件、软件、维护维修情况。硬件还可继续分解成实验室资产统计、重要设备（10万及以上）、维护维修记录、资产调用和变更。这么分解下来就清晰多了。
我习惯用最简单直白的指令下达工作，这并不代表我说话做事就只会一二三，用一二三这样简单明了的工作方式，对于提高工作效率，减小工作中不必要的理解误差，避免目标走样，有很大的作用。
当然有很多人不喜欢这样的工作方式，因为这样的工作方式，让他们很难用简单的几句话糊弄过去，没完成，那就是没有完成，清清楚楚的，毫无理由，也没有办法找借口。
有人说，我就只会123。对不起，我又要反驳您了。面对不同的工作和对象，我当然会用不同的工作方式。
有时候我也只看目标，不重过程。如果遇到需要他人发挥空间的地方，也会大而化之。
只是我在进步，而你却停留在原地。你对我的的看法和认知还停留在五年前。
多年的工作磨练，使得自己的性格早就变得内敛沉稳，圆滑了许多。现在更加愿意尝试不同的工作方式，对不同方式产生的不同工作效果进行归因研究。
在研究的过程中，我发现，一切矛盾源于利益冲突，一切矛盾的主体是人。要解决工作中存在的各种矛盾，最好的办法不是你用什么样的工作方式，而是能否与之建立和谐的人际关系。如果人与人之间能和谐相处，相互信任，有些矛盾便自行化解，不会存在。
我现在的领导是个情商超高的人，他在矛盾面前总能应付自如，他说这就是多年积累的结果。
他说他对我们每个人都很好，但也不是没有原则，没有底线，在有些下属故意推诿的时候，他会很客观的提出问题，不让下属之间矛盾激化。
他还说，只有氛围和谐，工作关系理顺了，工作就好做了。
还记得怀二宝时，身体不舒服需要去医院检查，领导二话没说，就批准了，让我照顾好自己，身体要紧，宝宝要紧，不要担心工作上的事。当时我很感动，我很庆幸我有这样的一位睿智的好领导。他这么关心我，我自然会更加努力的工作，只要是他不安排的，哪怕多做很多事我也愿意。
如果是别的人，让我多做点事，恐怕就会是另一个场面了。这就是做事先做人的道理！
他总能把上级领导，下属，工作任务之间的关系处理得非常好。总能在谈笑风声间就把任务落实下去了。
好在我谦虚好学，为人真诚，进步的速度虽然有些慢，那又有什么关系。在职场，我就算是只蜗牛，我也能一直稳步向前，全力走下去，活出独一无二的美丽人生。
我很庆幸能在如此和谐的环境中工作，能有这么好的领导和同事！在化解工作矛盾，提高工作效率上，我现在做得很好，以后会处理得越来越好，奋斗没有终点，坚持做自己就好！
我是亮宝和亭宝的妈妈，我要带上父母和孩子，和他们一起努力变得更好更强。嘎嘎（坏笑）！今天就到这里吧。
