近期被内网一位同学总结的一句话惊醒了：沉迷于忙碌带来的安全感而不自知。随之便是片刻的反思，自己有没有出现过这种忙碌的情况却自认为理所当然，同时又没有察觉丝毫的危机感。在经历了xxx项目和xxx项目后，总结到自身的问题有以下几点：
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prd（需求文档）没有深入阅读，最后发现的问题点都已经在 prd 上体现，浪费了较多的沟通成本
近阶段读 prd 包括读技术文章养成了一个不好的习惯，快速地提取文字关键信息并形成自己的理解，这个方法虽然阅读快，但过程中会忽略内容的关键细节，从而形成最肤浅表面的了解，认识不到业务或者文章最终的目的。往往通过多次沟通或者反复阅读后才达到最终的效果，即浪费人力也浪费时间。这种大脑对文字的关键信息抓取和理解其实是一场视觉中枢和记忆中枢精心设计的“骗局”，以后要尽量避免。
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提出问题前，先根据自己的经验尝试解决一下，再提出自己的疑问
我觉得这是一个提问技巧，职场中经常会出现面对别人的解决方案时，不知道从哪方面提出质疑和问题点，正确做法是首先结合自己的能力和经验尝试解决一下对方面对的问题，可能思路不正确，也可能方案有失偏颇，但套用时总会遇到不解的问题，哪怕问题很低级，但终归表达了自己的疑问，这是最快速，也是最有价值的提问技巧。
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拿到任务后，先分析并全力解决核心问题，而不是先解决好解决的问题
我们通常会把问题拆解为核心问题和次要问题，核心问题是解决问题的关键，且核心问题总会有一定的技术或业务难度，优先解决是第一优先级。博主近期负责了一个业务流程简单但数据量较大的项目，方案阶段只串联了业务流程，数据量方面只是简单提到关键技术，没有进行更细节和深入的调研，导致本应轻松的提测阶段都在解决因数据量大而带来的各种“副问题”，险些导致项目延期，这是一个很大的教训。
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业务方早点体验产品，临近发布风险大
这一点不用多说，涉及到项目管理，做好提前规划即可，不可一拖再拖。
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不要就事论事，要站在更高一层来看待问题
“事”是指一件很具体的事情，“事”的背后总会对应着一种客观规律，每个人的认知不同，看到“事”的客观规律就不同。如果能跳出“事”的本身来讲客观规律，说明你已经看透“事”的本质了，那么问题就能迎刃而解。我觉得这也是一条可指导分析问题的思路，开始逐渐理解 n 年前刚踏入职场时第一任 TL 讲的话：要站出来看待这件事情（虽然这句话曾经多次私下来被我们嘲笑，还是很有道理的）。
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认知的重要性
面对同一件事情，认识高的人能迅速通过其表象看到本质，而认知水平低的人却只能停留在问题的表象，所以我们要通过持续学习和深层思考不断地提高我们的认知，这是一条通用的定律。另外，值得一提的是：学习无界限，只要是学习都能提高我们的认知，只不过程度不一样而已。
今年互联网行业整体不太好，因疫情、俄乌战争等原因引起的经济不景气，从而导致身边裁员优化的公司遍地都是，公司内部组织架构也在频繁地调整，身边的同事也 n+1 的不少，周围充满了变化和不确定性，重重压力下更应该回归自身，多一些反思，少一些焦虑，在忙碌中多一些清醒。电影《无问东西》里梅贻琦校长说：人把自己置身于忙碌之中，有一种麻木的踏实，但丧失了真实，你的青春不过只有这些日子。把自己交给繁忙，得到的是踏实，却不是真实。
共勉。
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