周五下午，本应是我最轻松惬意的时光，现在却有些羞愧难当。
从昨天晚上部门的任职资格讨论开始，说到培训的十个知识点、五项关键技能、课程开发的组成要素，和部门年轻同事一样面红耳赤说不出来，偶尔冒出来一个“人际敏感度”还被怼回来没有采纳，中间看到小同事拿出来拿本《培训师的八堂私房课》，是自己曾经认真看过并且大为推崇的书籍，现在却半点儿都想不出来了，又看到Allen 写的咨询师资格证，更加七上八下起来，人力资源咨询几个领域竟然都是浅尝辄止，没有拿得出手的……只能端着一张老脸窘迫直到晚上九点多才结束。
今天在客户现场，本来“速战速决”部门的任职资格模板，不料给到Allen 后，竟然引发了我更大的窘迫。“认证的项目太多了，证据也不过授课、课件、项目洽谈、内部支持、专业文章这五项”。“哪一项多了？这都是大家昨晚认真讨论的结果，你不觉得过程和结果都很有意义吗？”“嗯嗯”我急于下班，敷衍着希望尽快下班。“咱们也一起共事八个月了，一些核心的思想一直不一致”他的语气顿时严肃起来了，我停下收拾东西的节奏，侧着目光看他，“从通茂开始，到现在都是”他又强调了一遍。“你呢？叛逆意识很强，别人说什么你总是先否定，不接纳，比如文档格式调整的问题也和我抬杠。还有否定别人呢？又没有足够的证据和依据。还有，做事不用心，比如我写的薪酬制度也不仔细看”他顿了一下，我立马补充今天上午他问我兆航激励方案看了没有（当时确实没有仔细看，连原件都删除了，当即找梅要了一遍并让她单独讲了一遍。）“做事不求完美和进步，通茂的任职资格大家都是第一次做就算了，可是兆航的你也没有用心设计，昨晚部门内部的你也敷衍，我都是认真思考和提升了的。”我脸红着补充了项目日志的情况，还有部门会议我也有记录和整理。他态度缓和了一下，语重心长起来“年轻人该学的东西要提前学到，该受的气也要提前受了，不然以后只能自己吃亏”。我联想到今天现场，客户和他说的内容都没有听懂的情况。为了转移尴尬，我“反击/回报”式的说了对他的一些看法“从来没有过错误，绝对永远正确”，“我有啊，脾气不好，经常迟到”，“这是事实，是行为上的。”在这方面讨论无果，我又转向S姐“岗位价值评估应该做，这种调整薪资都可以接受。还有说服老板方面要做测算的”他频繁点头，（终于找到了一个共同点。）然后我感激了一下他乐于帮助年轻人成长的品质。
路上记录下这篇文章，要树立专业，要消灭问题，要绿灯，要博闻强识，要高要求自我。
