曾被《快公司》杂志评选为年度最有创新力的人物;亚当‘格兰特;最近出了本新书《离经叛道》。最主要讲了以下几个问题。
第一个问题;创新者应该分几种,格兰特把伟大的创新者分成两类;年轻的天才和年长的大师。我们很容易对年轻的天才留下深刻的印象。可是在艺术和科学的领域;很多人都是年纪大的时候才能登峰造极。为什么会出现这样的情况呢?
芝加哥大学的经济学家;戴维;盖伦森说;这是因为存在两种完全不同创新风格,概念型和实用型,概念型创新者是想出一个伟大的创意,然后动手执行,实验型创新知识通过反复尝试来解决问题,在过程中不断学习和变化,如果说概念型创新者是短跑运动员的话,那么实验型创新这就是马拉松选手,
戴维;盖伦森还做了一些分析研究,在分析诺贝尔经济学奖得主的时候发现,概念型创新者在43岁就达到最有影响力的成就,而实验创新者61岁,在分析诗人流传最多的诗歌时,他发现概念型的创新者28岁就完成了最著名的作品,而实验创新者是39岁,所以说;概念型创新成就了年轻的天才,而实验创新成就了年长的大师。
、当然;两种创新都各有利弊,比如’概念型创新在年纪大了之后,很容易受到长期积累的经验影响,思维定式可能让他们在年终的时候陷入自我重复,这就是年轻的天才的风险,而实验创新者,虽然取得成绩比较晚,但是他们不断通过自身实验发现的观念,创新的能力比较持久。
第二个问题;创新者应该找什么地人做盟友?格兰特给了两个建议;
第一个建议是找说话带刺的头,你的刺儿头上司,而不是中层,格兰特说;找盟友的时候别找随和的人,因为他们讨厌冲突,对你的支持不是那么的坚定,说话带刺的主观更合适,因为他们更容易站在反对他人和反对传统的立场上,曾经挑战过现状的人也是这样,所以;最好不要找组织的中层,因为中层的人通常也不安全感,他们不像高层那样,习惯了与众不同,可以不走寻常路,也没像底层那样,没什么顾忌。
第二个建议是吧敌人变成盟友,因为创新者可以把自己要面对的人分为敌人,朋友和敌人,友敌就是那些时而支持你,时而反对你的人。他觉得,对创新者来说,最好的盟友应该是曾经的敌人,也就是之前反对过你的人,但是后来改变主意支持你了,这些人为了更喜欢你,就更努力克服之前对你的负面看法,所以对你的支持比较坚定,而且他们了解对方和骑墙角的顾虑,所以更有效地说服其他人支持你。
