在混沌大学有幸听到香港科技大学李泽湘教授的科技创业孵化方法课程。李教授成功指导了像大疆、逸动等多家高科技创业公司步入正轨快速发展，他说：“以前我招学生，都是找最好学校、成绩最好的，最后发现错了，工程意识比成绩更重要。”
他提出了创业成功的核心思维模型——工程意识。大概意思就是根据长期培养出来的工程意识做决策，通过数学、物理等科学方法，将复杂问题简单化，通过找出问题的核心关键点来解决问题。工程意识是非常重要且值得培养的，也是能把学术研究和商业实践进行有机结合的核心能力。
那怎么实践工程意识？谁在利用工程意识快速成长？
我想到了小米手机，和小米的一系列生态产品，我认为是非常适合来回答这个问题的。就拿米家IH压力电饭煲来说，说小米手机的太多了。
小米的产品大多数是后发性的，市面上同类产品已经有很多了，市场也瓜分的差不多了，这个时候小米才出来做，IH压力电饭煲就是。它出来之前市场上已有几千种类型的电饭煲，包括机械煲 普通煲 IH电饭煲及IH压力煲，但IH压力煲是市场品种最少，同样也是技术要求最高，煲饭效果最好的，没有谁做出来了，做出来了价格也非常高，几乎没有正面对手，所以小米准备拿下这个市场，做一款性能又好价格又低的IH压力电饭煲。
1、先看别人怎么做，小米再下手
米家IH电饭煲的负责人是纯米科技CEO杨华，在小米找到他之前，他已经推出过一款智能电饭煲，可谓已窥大道。为了请到压力IH电饭煲发明人日本内藤毅先生，杨华带领团队将市面上所有的高端电饭煲买来研究，二次赶赴日本与内藤毅谈话，终于打动其加入小米，显然已经成功一半。
2、小米知道用工程意思更好的服务产品
市面上大多数智能电饭煲 压力电饭煲功效大同小异，连显示屏也是按键多功能相似，关键是定价都高得离谱，当然也可见技术要求高。在刘德看来那样太复杂，对工业设计颇有成就的他精简了电饭煲的结构和展示，现在的外观设计非常符合当下人简约的需求，操作方便不困扰，非常令人喜爱。杨华带领纯米科技团队，从制作工艺到科技技术 ，从上盖到内胆，精细打磨反复追求最优解，从普通家庭适用，到高原海拔照样功效不减，实现了环绕加热 加压升温 不粘锅还节省电力。用内藤毅先生的话说，我就想做更好的电饭煲，再卖到日本去。
3、坚持第一性原理: 对产品的极致追求
杨华和内藤毅都是电饭煲行业里的佼佼者，但仍然可以一拍即合共同来打磨这个品类，应了一句: 不是市场不够大，而是你的产品还不够好。从外观设计，到内部精益技术创新，从反复研究竞争对手，到足以匹敌日本电饭煲，从普通需求到适应更多区域和海拔用户，从成本控制上远低于同类产品，这其中饱含的就是他们对产品的极致追求，没有这颗心的坚持哪会有产品的诞生。
综上来说，如果能够持续迭代满足需求的变化，这将是一款成功而伟大的产品，同样实现了让米更加喷香更加释放营养的价值。这也折射出正是这种工程意识，让小米更加取得了成功。
再来谈谈学习感受，谈谈对我个人工作或业务上的帮助和启发，分享以下几点。
1、找到属于自己每个业务方向上的第一性原理，坚持去练习去实践
做研发的要讲究是否更好的解决了用户的痛点，做设计的要讲究你的作品能否和用户共鸣，创业的要讲究你要坚持的不能忘的核心三点是什么，做产品做运营的你要讲究的是如何打造产品的极致体验形成竞争壁垒。每个人都要有这样的第一性原理思维。
2、遇到问题要用工程思维辩证性的批判性的去解决，寻找解决问题的最优解
没有论证解决不了的问题。当发现问题，总有很多的解决办法，要通过不断的讨论不断的挖掘不要的论证甚至不断的实践去解决，寻找问题的最优解。这种思维往往最容易成长，最容易形成方法论。
3、遇到不会的，敢于向他人学习，取长补短，精益求精
每个人都会有困惑和瓶颈，别哦担心，找个过来人问问，找个竞对看看，或者换个思路向其他方面去学习，都可能有意想不到的收获，说出自己的不足，用收获填满自己的短板，岂不是更好。
坚持这三点，我想不仅仅小米能够成功，我们自己的工作和业务，甚至生活和理想，也将会获得巨大的成功。
