ZARA每年十二月都会有打折，在官网买的衣服尺码不合适，拿去万达退，突然发现好久没来万达，整条金街新开了很多吃饭的店。然后很high的想去试试新店。四点半，离吃饭的点还有早，于是找个咖啡店打发饭前的这段时光。
今天办公室主任来找他聊天，聊起了管理者风格的不同。男性管理者和女性管理者对于营业部的方向及管理方式都有极大的不同，曾经就这个问题我也咨询过我爸。老总A是女性管理者，从银行出来，严谨细心，对于营业部的管理属于什么都放不了手的那种，搞得自己很累，觉得整个营业部就她一个人在干活，下属都她能干。利可共而不可独，谋可寡而不可众。最后的决策只能自己决定，要有自己的想法，不能听一个觉得一个有道理，什么都想要。钱要大家一起赚才能长久的赚，不要有那种我付出最多，钱应该我拿大头，甚至斤斤计较，连小钱也不放过。举了个栗子，发奖金，老总直接按人头来发，包括老总本身也是，不因为自己是老总而拿大头。这是管理者的风格，也是管理者做人的魅力，你要名还是要利，而你不可能二者完美兼得。
事业就像盖房子，画好草稿，按照设计图来搭建。刚开始着手也比较茫然，但是不要把时间都花在思考上，想做什么，直接先开始试。从一天的工作来说，一天从八点半上班开始，整理下昨晚的思路计划，发布当天的操作计划，发下新股短信，开早会，看下博览财经与证券内参，看下前一天重要消息对股市的详解，这里我们对信息的消化决定了你对基本面分析的看法，至少了解政策面，九点十五开始看盘，第一个小时是全天交易量最大的，机构散户精力最充沛的时候，这时候可以从盘面看出各种迹象，整个市场各种计划的完成，十点半开始看美团叫餐。午餐。一点多开始看盘，最后一个小时也是比较重要的。三点以后，做一个账户记录，总资产，盈利，清楚的知道自己管理的账户情况，也是对自己的回顾。写复盘，特别是市场情绪很关键，新题材，老妖股。更新模拟盘的数据，回顾下组合位置是否合适，四点了，翻翻涨停板，四点多就进入自由时间，事件分进度，四点之后找客户聊一聊，一天和一二个人聊，五点收拾回家。每件事都会规划好的时间，吸取经验，开了六十几个，四十几个有效户，每年开三十个，五年三百多个客户，可以在行业里生存下来。
计划都订好，就不会因为老大说什么而心慌。掌握自己的节奏才是最重要的。
