我的这个上司刚从领导岗位上退下来，去了别的部门。再也没有听说什么事迹了，整个人好像已经消失了一样。
为什么这么说呢？
他在领导这个岗位上待的时间和我参加工作到去年为止一样长：19年！
这个上司在我的同事中的评语就是：“他走了，别的任何人来当领导都是美好的开始！”“只要他离开这个部门，就是天亮了！”
可想而知，他的人缘能有多差。也许自己也明白，从上面退下来以后，没人理他，参加公司大会也只能坐在门旁边，灯光照不着的地方。
下面，就说说他是如何一步步把自己“作”成这样的。
在职场，为了上位，巴结领导再正常不过了。
他自然也不例外，等他得到想要的部门领导位置以后，原领导去了更高位置，他就立马翻脸不认人了。那会儿三十多岁，人狂妄一点也说得过去。
但是，他没有念着前领导的好，有几次还和人家拍桌子。
后面认识到了严重性，又去巴结，人家可不是健忘的人。
对待部门员工。他是一个极度自信，却又极度自卑的人。
那么在员工面前表现出来的架子，还有指导工作时候表现出来的极强的侵略性，搞得大家很不舒服 。
在管理方面，采用的是家长式的管理。不参加排班，也就是不参加上班。成天在办公室里，把自己单独安排一张办公桌，用各种柜子挡着，也不知道干什么，他还挺中意这样。
但凡有员工犯错，或者是不满意的地方，凭借个人好恶来责骂，惩罚。对待自己偶尔参加一次工作，也许是上级要来走访，不熟练造成的失误，又不承认是自己的。
最好笑的是，自己的决定朝令夕改，成天不准这样，不准那样。等过两天，又准了，要么就是明里不准，私底下又准了；要么就是嘴巴里面念着不准，实际上做了也不管。
喜欢拉帮结派，嘴里念着不准。自己却一直在搞这一套，导致很多时候部门员工分派别对立，工作很难开展。因为，他那派会去打小报告，有的没的乱说一通，员工人心惶惶。
他拉过去的人，一般都会一边帮衬着他，一边还要被他打压。不知道为什么，他是那种不会感恩戴德的人，也不会关心身边的人。
曾经有一次，员工请假要去处理父亲住院的事，他不准，还说可以叫员工亲戚去帮忙处理；
还有一次，员工在家里处理丧事，这位员工情绪上没有办法专注工作，说明情况后，他来了一句，不关他的事。
他结交的所谓亲近的人，他的态度就是，你帮我是应该的，甚至是你帮我是你的福分。
在外，和其他部门的沟通方面也非常差。很多人都说他太“恶”了，就是脾气差的意思。谁都对他敬而远之，自然也不会和他有太多交集。
说了那么多，实际上他能够在领导位置上待那么多年，除了公司人才凋敝的因素外，也就是说，他在的那个部门属于是很核心的部门，他为了这个位置所做的努力，从实力上来说，没有人能够替代他。
而且，他在公司所处的领域，在全国来说也是排得上号的。曾经被公司领导称作是全国“四大金刚”之一的他，还是值得肯定的。
综合起来，靠着名声吃饭，又是脾气极坏的人，自然会被领导当做是马前卒，炮灰之类的人物。虽然，风光了一阵，最后什么事情和开疆扩土都做完了以后，被领导无情抛弃。
找了个五十岁以上的人不能再当领导为借口，安排到了清水衙门里面做了闲差，再也不管人，不管事。因此也没了锋芒，活在了阴影里。
