在开始构思这份成长记录之前，我绞尽脑汁的回想，回想这过去的一个月我到底有哪些变化？我翻看了自己写的所有打卡内容、碎碎念、复盘内容，还好我用onenote分类整理了这些内容，不然真的是不知自己过去一个月干了什么，是不是真的一事无成？
关于“一”，一是开始，是第一，是勇敢，是机会。
在这个月，我第一次当排长，第一次制定排里的运营时间计划表格，第一次选择尝试运营活动“链接组"的工作，第一次勇于拒绝选择自己有经验的东西，就像《能力陷阱》里中讲的，一个人思维方式是很难改变的，改变需要外在经历，方法就是做与之前不一样的事情，做自己没有做过的事情。一是万物之始，凡事都有开头第一次，关键在于你敢不敢迈出第一步，奉献你的第一次，而且有第一次就第二次，肯定就有了经验，就能应对未来的机会。
关于“事”，事是事情，是思考，是过程，也是坚持。
参加读书营、打卡、当排长等都不是目的，而是一个参与的过程。
刚进入读书营，我们每个老铁都有自己排长，看排长每天只是发发碎碎念，再发群里通知一些连里的事情，加上跟排里老铁互动一下，感觉当排长这个事情挺简单的，只有参与了才知道并不那么简单，你需要提前统筹安排好各类事项，不然容易手忙脚乱
刚开始当排长，我连排长的定位都没有搞清楚，开始我以为副排是做执行的，排长就是拍板的，根本没有重视这件事情，导致当排长第一天就手忙脚乱的。直到第二天才明白要转换身份，排长就是运营官，排长才应该是亲力亲为，副排只有在必要时来做配合。
我需要每天思考老铁不回消息怎么办？我应该怎么去调动大家的积极性，怎么和老铁们链接，这个话术不行就赶紧换等等，最后终于明白，运营是个耗精力的事情，老铁需要不停的逐一去链接，没有链接成功不是方法不对，是重复的次数不够，坚持的不够。
关于“无”，无是没有，是反思。
二期特训时，琬琬大大是我的排长，她带领整个排获得9次全员爆棚，让她的“刀”出了名。回想琬琬大大当排长做的那些工作，自己做的工作真的太少了，太不走心了。没有提前做好准备工作，没有找好排长的定位，没有清晰的运营思路，没有坚持始终如一的链接每位老铁，没有足够用心的做好这件事。
2月份居家办公，时间管理不佳，没有很好的协调好休息、工作及读书营的事情，在群里冒泡比较少，参与的深度不够。在运营上学习的力度及复盘的力度不够，没有认真学习运营课程及记录笔记。
关于“成”，成是成功，是成果，是收获。
在打卡读书方面，过去一个月跨度二次特训期一次共创期，共有120条清单，近30天的复盘，10次共创打卡，2次优秀作品。收获了说话、影响、销售、提问、成功、幸福、稀缺、免疫力、效率、夸人、恐惧、破局、利他、逻辑力、基本盘等等多种财富力量，
在运营方面，继续参与第三期运营学院，当排长、加入活动策划的链接组，都是对链接人的能力的锻炼，让我敢于主动跟老铁链接，让我明白跟老铁链接靠的就是利他，用心、坚持、不断重复。在个人影响上，开始有意识的注意自己说话的方式方法，说错话时，会及时纠正或反思；在习惯养成上，已坚持练字54天。
2月份总的来说，确属“一事无成”，每一个过程都有参与，成长的比较缓慢，没有显而易见的改变。
