这本书讲什么？
①这本的英文名是《问一问镜子里的那个人》，管理最重要的事情是什么？自我觉知的过程。
②这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。
收获是什么？
可复制的领导力侧重的是细节方面的内容。
危机领导力，是面对挑战性任务时，需要重点掌握的十个策略。
而这本书侧重点是宏观战略层面的。
这本书强调领导者要扪心自问七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务-----吸引别人为你工作的不是让别人害怕，不是强权，而是愿景，让个人成长与公司发展紧密相关。具体执行我觉得可以考虑马斯洛的需求层次，生理，安全，情感，尊重，自我实现。
②管理你的时间------参考张萌的《高效能人生手册》和高效能人士的七个习惯和搞定，关注点放在重要不紧急的事情上，不要让其发展成重要紧急的时候再去处理。
专心处理当前事件，把计划放在篮子里。
学会拒绝
③给与反馈，接受反馈——游戏改变人生，非暴力沟通，二级反馈，把握正向反馈和负向反馈的比例
区分评价和指导，要作园丁式的领导，而不是家长式的，不能用考评代替指导。
直面艰难谈话，参考《用事实说话》
④接班规划与工作授权——每个人都有三个角色，领导者，管理者，执行者。管理是通过别人来完成工作的，不然管理者本身就会成为公司发展的瓶颈。如有明确授权，团队会自行运转。
参考《能力陷阱》，像领导一样去思考，不要让自己无可替代，如果这样，职业天花板就在眼前了
⑤为你的团队把脉，作出相应调整。领导者可以适当制造“矛盾”，让团队自行更新迭代
⑥领导人要成为团队的典范，领导人要以身作则，员工不仅看你怎么说，更看你怎么做。
⑦发挥你的潜能。不断学习，不断扩展自己的认知范围，缩小自己的盲点象限，打造学习型团队。
