今天，花了四万块维修了个气相，心理竟有种特别的不安。作为领导信任的员工，这件事的发生让我有些难受。说实话，气相的维修，可能也有我一部分原因吧。在不清楚仪器状态的情况就擅自使用了，遇到问题很慌张，以至于不知道气相的维修到底该怪谁。
刚开始，领导也是很唠叨，而今天领导突然松口，且没有给我任何压力，只是嘱咐我好好做方法开发就是。内心还是很感动的，下半年的重心，不做别的，一定要拿出点成绩给领导看看，不辜负她的一片苦心。
气相这边三个阶段，先做完那八种。再做191中的一些，接着再做剩下的，把计划细化。
今年的重心采购，物资管理，检测，方法开发，方法开发是重点。
加油吧，格红。该激发激发你的斗志了。
