读到一则分享，其中写到：

“做生产者，做创造价值的人。

从小培养一技之长，

胜过漫长的同质化教育和培训”

读到一则分享，其中写到：

“【我们真的比卖早餐的幸福吗？】每天早上上班，我出地铁的时候，总是看到一对卖早餐的夫妻收摊，清洗餐车和餐具。就这样他们年复一日地为那些去大楼里上班的人准备早餐，几乎成了一道风景。

每天从她们面前经过，我都忍不住要问：我们这些天天往大楼里钻的人，一定比她们幸福吗？可以肯定的是，大部分人或相当一部分人没有她们幸福，如果孩子再有点出息，第三代谁高谁低真不好说。

有的时候，真的很羡慕她们的生活。但是，假如我没有通过高考跳出农门，我断不可能像她们这样子，一定会在老家找一个地方老老实实地打工，既没这个胆量也吃不了这个苦。

既不能吃苦，还要体面地挣钱，是我们那个地方人的通病，而且越穷的家庭出身的人禁忌越多。这辈子大部分的时候吃的大部分苦，大都是因为这个原因。

无常的世界一切都是无常的，看似赢了未必是赢，以前赢了不代表未来赢了，这一代赢了不代表下一代赢了。自己好，父母好，儿女好，才是真的好！”

读到一则分享，其中写到：

“6年前，我自費前往湖南为他打官司，返深时他租了一辆自行车送我，还买了一瓶矿泉水让我在火车上喝，他说“确实没钱了，不然怎么也要买两瓶”，刹那间，我为眼前真真的“贫穷”惊呆了，整整几天合不上眼。

在写这些文字时我仍泪流满面。”

翻一本书，其中写到：

“文化需要长时间的变化，要精于找出并奖励那些微小变化的产生，而不是轻易举手投降，抱怨企业的变革为何停滞不前。”

“无论哪一种变化，出于文化的感性一面，第一反应通常是变化的抗拒。，，，员工对他们被要求做的事情一定要有正向感受，这是让他们克服天性的恐惧以及行为发生转变的唯一途径。”

“无论哪种转型，其核心都是在要求员工必须采用新的方式工作和沟通，提出这种诉求时，必须考虑员工群体的感性一面。，，，1.在收缩业务或者调整员工技能时，必然引发员工的怀疑我、恐慌或者失落的情绪。2.需要员工掌握和采用新的能力，结果失望地发现员工根本没有做好准备。3.需要针对政策法规的变化而调整战略时，要充分考虑员工行为（很多时候被情绪和文化影响的行为）会如何放大或降低合规风险。4.企业并购时，把企业文化诊断作为前期尽职调查的核心内容。双方最突出的差异在哪？如何调解？代价如何？”

“企业文化是一个非常私密的话题（？隐私），会触及企业管理最核心最柔软的部分，一个企业如何对外宣传和讲述他们的发展是一个表象，企业的情绪甚至情感的发展历程在这层表象之下。”

“面对企业文化挑战时，你所做的要远比你所说的重要，这是产生情感共鸣的关键。，，，一旦发现了企业文化中激发员工的基本元素，你就可以培育它，以期与你的目标保持一致。这些元素能触动员工的情感，让企业的文化灵动起来。（特征：一套特点，超越子文化的共同特质，日常工作中共享的行为假设和工作时相互之间的情感连接；基本行为：一旦全员效仿能引导企业成功的行为）；真正的非正式领导。”

“无论你在公司扮演什么角色，你都有能力去推进文化演变。你不需要喜欢现在的文化，只需要关注其中好的部分，帮助公司逾越那些中断企业目标达成的壁垒。”

“文化一致：找到并充分利用那些企业文化中已有的、在过去往往被忽视的正面情感因素，以此将员工言行和企业成功达成高度一致。”

“战略是实时调整和演变的。运营模式是画在纸上的，任何一个组织架构图都不能清晰勾勒出复杂、自发形成的、相互碰撞但又和谐的工作关系。文化是多元的，在相互影响和摩擦中共存共生。”

“每一次失败的深层原因，都是企业无法将战略选择、运营调整以及员工的积极性和能动性有效结合起来。具体表现为：老板设定了一个目标，但员工完全没有做好完成的准备；老板对员工做出企业根本无法兑现的承诺；员工缺乏清晰的方向和资源的支持而表现得不如人意；员工的感性能量根本无法支撑他们超越自我。”

“信不信由你，当你真正愿意倾听的时候，你的员工就会真正打开心扉。，，，如果你真的想发起一场改变，就要让公司的员工能够自己去解决自身问题，而你需要做的就是不要挡在他们的路上。”

“问题的核心是企业的文化氛围。阻碍公司前进的因素，不仅来自外部的市场环境，同时来自内部。比如：员工如果感受，如何思考，如何行为，如何和同事交往，也即他们的工作之道。”

“人们渴望被认可和被奖励；希望感受到身处团队的快感；希望学习；希望能和有能力及有担当的人工作；希望在一个能培育所有上述特定的文化中生存。当他们感受到这样的文化时，他们就已经和企业融为一体。”

“这本是一个会让她紧张恐惧的任务（独自主导某任务），但她坚信的这一特征（卷起袖子）和她产生了情感共鸣，在她犹豫的时候“推”了她一下。”

“当文化特征被清晰表达时，它们会不断提醒和强化员工对远大于它们自身个体的组织的归属感，从而释放出情感的能量。”

“无论在哪个层级，那些具有在员工心中培养荣誉感的能力的企业主管，他们和团队往往能够达成更好的业绩表现。，，，工作本身对员工就是一种激励。，，，你要通过工作本身激励员工。”

“十二个常见特征样例：追求意见统一；小心谨慎；关爱；追求超越；等级森严；注重流程；个人主义；机会主义；注重关系；乐观；家长式管理；主张平等。”

“企业推导或者定义他们的核心特征，这个过程会导致很强烈的情感反应，包括员工如何看待他们作为一分子的这个企业，企业如何帮助他们成长，以及企业又是如果限制了他们的发展。”

“改变公司的特征？顺势而为。”

“特征是一个中性词，它的优点和缺点是两面，只看优点不看缺点，就没有看到完整的全局。它既是能量的来源，也是阻碍的因素，必须认清两面才能真正应对它的负责性。”

“价值观（总是在我们前面半步，不断提醒我们追求自我的不断完善，对于构建企业很重要）自身不能代表文化：价值观反映的是我们希望如何做事，而文化特征反映的是我们现在做事的方式。”

“去发现：什么样的行为能够在员工中触发、催化，甚至产生相互连接起来的意愿。”

“要精确地掌握一个企业的文化，理解那些真正推动企业运作的习惯、行为和信仰，你其实不能那么直接。（直接问：公司对于我们每个人意味着什么，其有什么与众不同？）”

“冷漠麻木是公司最糟糕的情绪状态。有挫折感，说明人们希望改变，知道有问题存在。他们之所以互相指责，或者认为整个体系出了问题，是还没有看到一条清晰的发展路径。”

“利好是：他们实际上都关心这家公司，只不过方式各自不同。，，，他们不知道各自是如何看待彼此的。”

“他们之所以不作为，是整个体系里有这样那样的障碍以及不好的氛围，也即他们做事也不会得到好的回报。”

“一种能促进和支持公司目标实现的文化，是人的紧密相连的感觉与公司实现目标的能力联系在一起。当人能够感受到公司的身份和目标与自己个人行为之间的情感和理性一致时，就会有归属感。”

“反映出一种有意的谦逊的行动（相互尊重）：避免个人言论，不打断他人发言，密切关注每个人所说的话。”

“最优秀的领导者每天会利用各个机会展示其所选择的行为范围。，，，象征性行动是领导者有意的、有目的的行动，会发出强烈的标志信息。”

“关键行为的考虑因素：领导支持；影响或相关性；对动机的影响；影响的持续时间；实施难度；可衡量性；可视性；传播性。”

“确定哪些是可以推动公司进步的正向行为。比如：赋予员工权力，鼓励他们将错误视为学习机会；小组领导推动、展示合作；领导或接受新想法，或是提倡正直诚实的态度，而非拒绝适当改变或舍弃过时的规则和做法。”

“问：是什么妨碍了一家公司实现其追求的目标？然后，要尽快采取行动，消除消极因素。，，，一旦出现任何抱怨或挫折，人们会立即粉饰太平。”

“神奇之处不在于某种特定行为的内容，而在于它产生的过程。这个过程，而不是正确和唯一可能的答案，才是产生能量和情感投入的关键。”

“大多数致力于改变文化的行动都过于全面、按部就班、晦涩难懂和迫不及待，如此以至于：这些努力即便与最终目标一致，也会相互冲突甚至破坏。这就是为什么将行为范围缩小到关键的少数如此重要。”

“行为应该：1.足够普遍，适用于所有群体和层级：2.足够严格，与企业战略相关；3.足够简单，新来的员工也能理解；4.足够具体，基于企业现有文化优势与挑战。”

“那些员工相互合作、彼此关照的团队，在对待客户的时候，往往能更为礼貌。”

“做错的地方：认为改变可以通过强制或者操纵心态的措施达成；实际，改变只能通过培育或鼓励行为来实现。”

“纪律性、持续性、耐心，是将那些单独事件和案例扩展到真实的、持久的、规模化的改变的关键。”

“主旨习惯，前置行为，是清晰、可执行、高可见度且效果能及时产生的；可跟踪，结果可度量。，，，我们会不断去寻求社会和群体对我们行为的认可，这是人类的一种本性。”

“行为（而非心态）的改变，是干预企业文化改变的最有效方法。，， ，当他们因为行为产生的正向结果而获得奖励时，正向情感也会产生，形成良性循环。”

“可持久的文化进化：必然是缓慢但稳定的；组织改变应该包括简单而清晰的行为改变，这种改变越具有习惯性，效果就越好。，，，相较于根据新的思维方式引导人的行为改变，人们更容易在新的行为方式下形成新的思维方式。”

“问自己：我们怎么设计这个活动，能符合大家的行为习惯，能让大家干的时候感受好，而不是心里充满抵触感。”

“如果这个举措不是采用了自上而下的方式，而是从普通员工的日常工作中、在大家拼搏的战壕里逐步演进，你也许已看到了真正的变化：感性的拉通，而不是理性的遵从。”

“常规而言，自上而下的模式无法尽早征求下级意见，因此会错过获得来自较低层次人员的能量和想法的机会。，，，试点，对新行为进行试验的组织，旨在突出和认可新的行动方式，并将这些行动与可衡量的结果联系起来。”

“干预，是一个组织承诺、解释、鼓励、加强任何蓄意行为的广义术语。有效的干预具备：1.从少数关键行为讨论中得出，并通过设计，使期望行为支持整体业务。2.能够跟踪并权衡出新行为付诸行动后产生的业务成果。3.适用于受影响者的思想和心灵。”

“从猜测转变为相信，这是能真正释放出原始能量的。人们喜欢看到自己的行为有影响力，这有利于公司的盈利。”

“领导团队的整体情绪是一件很复杂的事情。仅做出一点理性的决定，不去谈及员工的真正反馈，这似乎容易多了。”

“利用真正的非正式领导的能量是探究文化障碍并确定企业如何协调战略、运营模式和文化的最佳办法。，，，情绪能量是显而易见的，且具有感染力的。，，，关键问题自己浮出水面，往往能带来深远的影响。”

“鼓励病毒式传播。，，，最优先的非正式领导通常有很强的直觉来识别符合类似标准的其它人，并能效仿他们。”

“低调进行，然后庆祝。，，，确保他们将他们的选择视为真正的荣誉。”

“寻找并探索超出预期的小团体。，， ，从“理想”候选人开始。要建立一个有效的初始小组，必须仔细选择、发展和测试他们。，，，最初的小组可以提高你对构建少数文化特征以及推进所需的关键少数行为的效率。”

“将关键少数的行为视为起点。在描述你想要寻找的他们时，请记住你的期望行为。，，在宣布和认可个人时，不要忘记宣扬他们的行为，包括讲述他们所做过的特殊事情以及这些事物为何具有代表性。，，，领导者利用文化演变过程中的每个步骤和阶段来强调和认可特定行为。”

“他们可以分类为：骄傲的建设者，他们可以让员工对工作本身感觉良好—无论这份工作本身多么无聊、蹩脚或有压力；榜样，不一定要遵循书面规则，可能是超越规则工作以获得经营成果；社交达人，对周围人的整体表现产生积极影响，在其他人发现障碍时知道如何在现有文化中完成具有战略意义的重要任务。”

“重要的是他如何通过询问和聆听整个企业的声音来做出这一正式的薪酬调整决定（给收入最低的员工加薪），他不仅仅坚定地深入询问那些祝贺和赞成他的人，还在不停找出那些敢于说出严峻事实的人。”

“提出问题和反对意见的他们并没有在妨碍变革（传统变革代表被视作自愿宣传领导立场者），而是在试图让公司更好地发掘员工潜能，保护和争取他们眼中对员工重要的东西。”

“他们可以帮助领导者理解（并找到根源）隐藏在较低级别员工中的疑虑，他们拥有感知并回应他人想法和感受的能力，他们会选择去放大关键的想法，促使该想法在公司各个层面引起共鸣。”

“他们通常优先考虑建立关系网，而不是自我推销。，，，他们往往更加侃侃而谈，不只是在（单向）传达信息，而会理解并转化，否则会说出问题所在，促使领导层做出更多努力。”

“真正的非正式领导不在管理团队中，也不是公司架构图中的高位者。，，，他们的基本动机远非金钱和地位，这恰恰就是他们为何能够带来一系列影响，并对正式的程序性工作进行补充。”

“他们类似军队中的特种部队，规模相对较小，实际影响力巨大，这不是因为他们能成为正式领导，而是因为他们完全投入到公司使命和目标。”

“每个企业都有这样的人，其社会资本和情感直觉让他们在同行中显得与众不同，此外，这些特别的人在推动正向变革上发挥重要作用。”

（“关键的少数” 【美】乔恩·卡岑巴赫，詹姆斯·托马斯，格雷琴·安德森著；于晨译；北京：民主与建设出版社）

早上，不再像以前，直接站定在一个位置守候。一面走动，一面仰望，为了小黑可以走动。沿袭着昨天，预期着不见。沿袭着昨天，看不到大雁，就看天上的云彩。东方，有一抹红，像是谁画了一段直线。走过去吧，找个位置和角度，或能将它好好打量？

走过去了，反而什么都看不到了，因为眼前的树木。走吧，在那个拐角往右拐去，目光本来在平视或者俯视的，时不时地抬头看下。就在某个仰头的瞬间，看到头顶上有一条弧线，如此众多的大雁，迅疾地朝北飞去。仰着头盯着看，掏出手机将它们拍下。

它们已经去到背后了。转身。再拍一下。左眼的外角的余光捕获到了一只大雁，正打算掉头往南飞。丢下大队不管，就盯着它看。用小屏幕的画面跟踪着。没一会，一只变成了三只，移开小屏幕，用戴上眼镜的肉眼看一眼，再取掉眼镜，又用小屏幕跟踪。

然后，往前去，去到了平时站立的位置往西移了几米。后来，看到了四只大雁，从北往南去，料想它们是从先前的大队里面分离出来的。后来，牵着小黑就要走上廊道了，回望那片开阔的天空。就在这时，见到了一小队，在左眼的外角部位。五只的小队。

核算一下：掉头的前面有三只，后面有四只。在这之后，往北单飞的先有一只，然后就是这一小队。假设：那只单飞的和这一小队都是先前掉头接着又转身了的，那么：还有一只呢？单飞的，让我推测为老鸟；先前那一只决定掉头，跟上的两只是它朋友。

为这些加上时间的刻度：六点十九，捕获第一道的弧线（一百三十九只）；紧接着，捕获弧线后面间隔百十来米的一道勾（三十六只）；然后，六点二十，捕获那单只要掉头；接着，捕获三只一并往南去；六点二十四至二十五，捕获四只往南去；然后，六点三十九，捕获单只往北去；最后，六点四十三，捕获五只往北去。

当陵阳之焉至，淼南渡之焉如

---2023年03月23日

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（以前写的文字，在20220802的这个早上，想起来要以卷积的方式与新的文字交织在一起。过往随文的附图，就不去管它了，去掉好啦。对于自己而言，最有味道的，始终是文字。一天一篇吧，读一遍，修订下错别字（若见到）。）

拂拭尘埃（七八） 2020.08.20

早上，和哥哥对面坐着，吃饭。周周还在房间里，应该是在睡觉。问他一句：你打算什么时候撤？下周六之前。二十六号是这座城四十岁，你应该看到热闹。他嗯了一声。自己埋头于饭盆。过一些时候，和他聊起他们学校的明年四月的百年庆，要他在那之前那之后留意做点事。然后，说起来他的一个校友S的故事，头天晚上和L君聊起的。校友S住在梧桐山下，在你回去之前，我带你去爬下山，或许可以去见见你那校友S。然后，开始有点纳闷：他为啥选择了在周六之前回去？而不是自己设想的过了那周？

中午，周周和妈妈对面坐着，吃饭。自己在阳台上，给小黑清除身上的蜱虫。又提起早上的这事，哥哥说在下周六之前回去，我没搞懂，回头我跟他说下，让他晚两天再走。妈妈听到了，说出一句：小妈妈就要开学了，他回去可以陪陪她啊。听她这么一说，一下子反应过来，说出一句：你这么一说，真是醍醐灌顶，一下子豁然开朗。那样的话，我就闭嘴，不提这事。妈妈跟周周自夸：你看你爸，就是笨。我的智商高过平均值，他的智商恐怕低于平均值。自己嘴巴喃喃一声：我可不敢去测，保不定是个白痴。

妈妈笑着说出哪倒不至于的同时，周周的脸朝向我这边，说出一句：我怎么听着，觉得你是在拍马屁呀？而且还给拍准了。妈妈回她一句：他那不是拍马屁，好不好？那是事实。自己回她一句：是真的，你妈妈没说出之前，我自己真的没有想到。咀嚼着这段花絮，琢磨着一个基本的道理：人的认知，人的视角，都有很大的局限性；每个人的认知，每个人的视角，都存在或大或小的差异。那样的话，在几个人拢在一起的时候，对于同个问题的思考，可以带来一个人去想无论如何也想不齐全的那个群体答案。

这一点，体现了群体的多样性的优势。这一点，体现了两个或者更多的人聚在一起的时候能够解决问题的能力，较单独的一个人解决问题的能力，所具有的优势。头天下午，L君、X君和自己叁个一起聊一个设想，关于把一些与我们类似的人聚合到一起，以类似俱乐部的形式构建一个超级大脑。这个唤唤醒了自己之前的那个梦想，前些日子还被Y君问及：你关于那之前的设想，有没更细致的谋划？当时回她：先前的这个都已经被自己放下，或者说遗忘了。被L君再次扯出这个话题，那梦想好似死灰复燃。

L君交待给自己个任务：把下午的讨论整理成文字。坐到屏幕前的时候，把两年前的那个梦想的记录文本重又翻出来，粗粗地扫了一遍。感觉：这个梦想好像是被自己完全搁置于一旁了；同时，这个梦想好像是被自己杂糅进了日常之中了。就像前些天，和C君当面，他提到先前曾经与B君叁个人一起组队要解决的一个问题，怎么好像就开展不下去了？说出自己的看法给他听，他思考了一会，说出的是：我应该可以做到。这根本就是一个对齐的问题：你在等他更完善的说明，而他希望你这给出更明确的要求。

实际上，只要他和/或你，往前面走出一小步，两个人动起来，就可以达成目标了。同意他的观点，在自己这边，是先误以为他们只有个设想，并没有方案，所以自己在提出要有方案的地方，对方在他自己也不能给出那么一摞方案的地方，两个人同时停住了脚步，钟摆停了下来。X君说出了一句：其实，那些方案已经在我们脑袋里的，我们不只是你以为的还停留在设想阶段。他这么说出的时候，自己能够察觉到双方在这个地方，原本存在一个理解上的偏差。这话鼓舞人心：我们叁个面对面一起，应可继续。

台风的要来，台风的远去，牵扯着你、我和他。眼见到台风要来了，问他一句：你们撤了没有？他说还没有呢，估计再晚一点就要了。真的，没过多久，就见到了他收到的村委给他的那张撤退的通知。小孩和老婆挪到安全地方去想来是欢快的，唯独他虽然身在安全地方，心还在惦记着他那些水塘。真有点担心他会想着偷偷地跑回去看，废话一句：你在明天这个时候之前，不要回去。按照预计，台风到那个时候，已经从他在的地方，远去一段距离啦。台风将要来到的那个晚上，你、我和他在心里默默地思量着。

没有再出声。唯有早先聊天的时候，他提到：前些天，在台风欲来的时候，老是下大雨暴雨，离他只有一两公里的一个地方，有一位五旬老汉，在田里补插秧苗的时候，被雷打死了。在那里的时候，自己见到过有老汉在田里补插秧苗的；在那里的时候，自己应当是从那个老汉被雷打中的田边经过了的。自己在脑际寻思着那个事故的发生之地。想起来，在那附近，见到过一位老汉弯腰在田里补插秧苗，边上的田埂上，一位妇人，肩头扛着舀水浇菜的勺子，在从右往左地划过。怕她不乐意，自己隐蔽地偷拍了一张。

接着，往前走。见到了远方的云朵，很美貌的样子。见到了横亘在视线当中的电线，从上往下叁根电线都站立了像是麻雀的小鸟。非常有趣的是，上面的两根并排站立了众多的小鸟，最下面的那根只站立了一只小鸟。所有的小鸟，都像是静止着一样站立在那里，好奇：为什么那只小鸟，显得如此特立独行？停一会，忍不住想要向它，脱帽致敬。好想笑。然后，继续往前走，遇到了躺在地上的一只麻雀，一具麻雀的完整的尸体。它何以会躺在那里？抬头往上看，头顶上有一根电线，电线上这会站立了几只小鸟。

也许，它就是从上面掉下来的吧，因为打瞌睡，因为生病，或者因为中毒？谁知道呢？在再往前一点的地方，见到了一具残缺不全的小鸟的尸体，那样子也许是被车轮压过？也许是被狗啊猫呀撕咬过？翻出来那张偷拍的照片，给他看。翻出来那张完整的麻雀尸体，给他看。补上一句旁白：任谁被雷击中了，都会跟它一个样。跑去告诉周周，说是强强的爸爸那块儿，前些天，有个人在田里，被雷打死了。那个人是个男的，像你爸一样五十多岁。假比你爸爸那会在那田里插秧，被雷击中。做个歪身子倒下去的样。

她看着，一面笑，一面教训道：谁让你，雷雨天，在田里？看来，她先前接受过这方面的训练。这边的雨停了的时候，这边的天觉到热气上来的时候，正是台风在他脑顶上的时候，你、我和他在心里默默地思量着。没有再出声。接下的那个夜晚，他们几个是在后方待着，还是已经搬了回去，不清楚；台风给他们带来的影响怎样，不清楚。等到这一夜过去，这边阳光高照之时，问：台风走后，情形怎样？有了回应的画面，又问：你们是昨天，还是今天回到水塘边的？外加自言自语：看来电是有了，那个看上去像要遭殃的横跨河面的水管也没事。

他说：天气变好了。告他：看来是没啥事，回头你了解下那个台风险，能不能保你点什么，能的话，买个安心。嗯，好的。他给出了一些老家在销毁鞭炮的画面，看到时觉到一股喜气，告他：这鞭炮炸的，很是应景啊。他满脸堆笑。请他：你代为采访一下两个小的，问问他们：台风来了，是不是好玩？是不是希望台风又来？嗯，他们就是这个意思。笑他：哈哈，他们的好玩，让你心跳跳。确实是呀，天气太坏了。这会，外面的太阳散发着刺眼的光。只是因为是台风过后首次见到，它看上去并不扰人，反倒显得可爱。

头天晚上，又去溜达了一下后花园。见到了，H君分享的一段话，是他对过往七年的一段小结，与往事干杯。问候他一句：恭喜:新的旅程，即将开启。见到了，D君分享的一段话，是她给人家采耳，用七天的时间，把一位老先生的烂了的耳朵给修复好啦。问候她一下，用鲜花和竖起的大拇子。这么巧，自己刚刚作为作业交给L君的，题目正是：新的旅程-俱乐部（REINVENT YOURSELF CLUB）。他无疑是在了结了一段旅程的同时，开启着一段新的旅程。她无疑是结束了过往的那段旅程，找到了并踏上了一段新的旅程。

见到了，C君分享的一首禅诗，里面有一句：在XXXX，我是孤独的；在方寸灵台，你是孤独的。配这首诗的画面，是摆放在台面上的一瓶啤酒和一个塑料杯。看着“灵台”两个字发愣，猜测是他在的那个位置，前面摆了一个神龛，那个你指的是神龛中被供奉者，又或者，那个你只是他自己的内心，迟疑了一下，还是问了一句：灵台上的你，何指？等到这一夜过去，这边阳光高照之时，C君没有回复，连同那画面和禅诗都没了踪影。再去看D君的其他分享，然后告她：许久没看圈了，昨夜偶尔看到，刚才去翻，得悉你七月在家门口，新开启了这事。好事一桩，利人利己。祝，做得开心，越长越美。

这个夜晚，自己也像C君一样喝了酒。这个晚上，借着坐在桌边的机会，有了很巧的相遇，先前自己问的：那些没能考上高中的，都是谁家的孩子？由坐在自己右边的那位身体力行地给出了回答，他看上去很年轻，如果不是他自己说出他儿子今年中考，实际有四十岁的他，一直会被看着为不超过叁十岁。他们叁个相熟的说是头一次在一起喝，他显得很直率，酒下去的动作很快，坐他右手的据说是酒量最大的，因为头天晚上伺候台风一夜没睡，所以一直有所保留，坐他对面的，喝了设定量的白酒之后，就改喝啤酒了。

他大概是喝到位了，一如他向对面的他喊大哥的那位几次汇报的那样：我喝到位了。大家一起离座的时候，走在他的身后，可以看到他的脚子虽然还算坚定，整个身子却在左摇右晃，那样子也许会在更后面一些的时间，将他放倒。坐在他的左手，听着他讲述他儿子的事情，就像是看到了他们的昨天和明天的一些模糊的影像。他还有尚未读书的女儿，猜他是先前在教育儿子上，不够有经验，之后在教育女儿上，会足够有经验。猜他，相对于儿子，会更喜欢女儿一些。他点头，说出那一句：真的，不知道为什么，就是喜欢。

我的手机，我儿子的照片，总共还不到叁张。他像是要掏出手机来。不必。可以想见，他的手机里有女儿无数张照片。他说，他一看到他儿子玩手机，就来气，就来气，恨不得把他的手机摔烂。坐自己左手边上的X君听到，劝他：不要摔，要多鼓励他，不要把他逼到不好的路上前去。我已经摔烂过他叁个手机了。看着他的眼睛，问他：有用吗？他愣了愣，摇摇头：没用。是啦，事后你或者他妈，还得乖乖地买部新手机给他。他说，他儿子很老实的，很听老师的话，但是就是不听自己的话，自己怎么说，他都听不进去。

他说，他总是舍不得让儿子受苦。劝他：你得让他吃苦，只有吃苦他才会长大。他说，他不想他儿子像他一样，活到现在这个年纪了，脑子才开始变得成熟，先前一味的单纯。他说，这一次他要让儿子吃一次苦。他替他儿子设计了一条未来要走的路。问他：你儿子是否认同？他说是同意，我不知道他是不是真心的。他要是真心的就好啦。劝他：你就当他是真心的好啦，小孩也未必有自己的主见，一路走过去，他慢慢会有自己的看法，他慢慢会有自己的选择。你可以替他设计保底的线路，自己知道就好，不要说出来给他听到。

他比自己刚好小一轮，起初自己还以为他比自己要小两轮。他和自己成长的线路，绝对是两样，几乎不存在交集。他喝酒的样子让自己觉到喜欢，那喜欢像是从他的身上看到了自己。到他最后那杯白酒让他说出，他有点喝不下去的时候，自己在边上，有想到把他的倒进自己的空杯，替他喝掉。到他的空杯也盛了啤酒，他干掉一个之后，自己把他的空杯收走了。这些个想法和动作，都明白无误地是在保护他，又都像是在保护自己，那个喝酒时的自己。他的儿子，是那众多的未能考上高中而凸显在自己面前的一个孩子。第一个。

这孩子的未来会怎样？不得而知。就自己看来，像他这样孩子，在人生的长跑中下来，所能取得的成就，就目前的情形而言，既不会更好，也不会更差。

每一天，都是新的旅程。完成于2020年08月20日。