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字节跳动创始人张一鸣说：“你应该去创新，做别人做不好的领域，我觉得这个是企业的意义所在。“
创业，要做别人做不好的事，这件事需要明确几个要素。
一是这件事值得做。什么事是值得做的？对社会有意义的事，对别人有价值的事，对自己有利的事，合法合规的事，满足这些条件，这件事就值得做。
二是这件事别人在做，但做得不好。因为值得做，已经有人要去做，而且已经在做。也许是才开始做，还需要时间的磨炼，也许是事情有难度，做得还不够好。
三是这件事能解决一个真正的问题。樊登老师每次做创业辅导都要先问创业者要解决的问题是什么。要创业，先要找到一个问题，而且这是一个有待解决的真正的问题。例如，这里的问题是一个痛点，创业的意义就是为这个痛点提供一个全新的解决方案。
为什么要做别人做不好的事？这本身就是个好问题。
第一，创业应该做差异发展，而不是超越。
创业要去做创新的事，要有差异化发展战略，要去做别人做不好的事。一方面，在别人已经做得很好的领域着力，将会花费我们很多时间和精力；另一方面，要做到超越是非常困难的，需要人力、物力、财力的持续投入，还有可能根本没法超越而被淹没在创业洪流之中。
第二，创业应该补用户短板，而不是加长板。
大家知道著名的“木桶理论”，说的是木桶能装多少水，取决于最短的板，而不是最长的板。创业者要做出一番事业，就是要找到那一块短板，用心为用户补上这块短板，而不是在别人已经做得好的领域继续做下去。加长板只是为了抢夺既有的用户市场，而补上短板则是为了给用户创造全新的价值，提供全新的解决方案，并且有了更多的附加值。
第三，创业应该做细分领域，而不是追赶。
当创业者找到真正的问题，就要想办法提供细致有效的解决方案，集中精力去攻一点是相对更优的做法。去做细分领域就是集中人力、物力、财力去聚焦一件小事，这件小事可能是过于细分，别人还没有做好的，可能是只属于某一个领域中小小的一环，还没有人要聚集力量去用心做的。发现了这件小事，就是创业者切入的好机会。既然与别人不在同一起跑线上，与其在后面去不断追赶别人，腿再长也追不上，还不如先找到属于自己的路径，那一个细分的领域，那一件小事可能就是一条捷径。
创业，是为了创新，以推动新模式、新业态、新工艺的出现。创新，是要做有价值的事，做别人做不好的事。创造，是围绕用户去创造价值，是向着目标去解决问题，是为了梦想去拼搏奋斗。
创业，创新，创造，就是要做别人做不好的事，做难而正确的事，做长期主义的事。
