一、互联网产品经理漫谈
1.定义产品经理
1）互联网产品经理
从上文中可以提炼出来什么是产品经理：产品经理就是产品的CEO，产品经理主要负责让整个公司整个团队创造价值最大化，俗话讲产品经理就是让大家把该做的事儿做成做大。
2）产品经理 狭义vs广义
功能型的产品经理 vs 理解商业和运营的CEO型产品经理
功能型的产品经理的关注点在产品是什么样子的（特性、定义、交互等等）
CEO型产品经理则关注是生意，商业的模式，面对的是怎样的用户群，解决了什么问题，具体方式和营业模式，怎么和运营去配合，如何去获取客户，如何传播品牌，如何维护渠道和供应链。
总结：一个好的产品和一个好的生意是完全不同的层面，好产品未必能成就一个好的生意，一个好的生意一定需要好的产品。
2.解构产品经理
1）真实市场上对产品经理的定义：
上面2个图对比可以看出：年限不同的产品经理要求差异很大，3年工作经验的产品经理尝试做一些产品的规划和商业模式的设计，不是单纯的做一些功能，也要时刻关注行业背景，在集团中还需要跨团队协调资源。
三张图的对比不难看出，某些产品经理对行业的要求比价高。
总结：1年左右的产品经理要做的事就是把事情搞定，把想法通过文档和设计和别人合作最终做出一款产品出来；3年以上的就要有一些行业的积累和背景，需要一些软性的能力，对市场的理解，对资源的协调能力等等。
2）产品经理的工作
3）产品经理的工作----面子和里子
1.做正确的事儿
2.正确的做事儿
3.要很好的质量
4.很好的交付给用户
5.最终实现商业价值
4）产品经理能力模型
1.初级，掌握需求分析的能力，设计的能力，把事儿做好的能力，产品规划和运营商要求并不高，这个时候不需要关注CEO的层面，只需要把事儿做好就行了。
2.中级，具备一定得规划能力，要懂得如何运营，这个时候很可能负责了一个产品线，要知道公司的战略是什么，拆到我这里的时候是什么样子的，如何帮助公司更好的走向成功，离CEO更进一步，开始涉及业务方向。
3.高级，要有远期规划能力，运营，业务的沟通，团队管理，都有更高的要求。
具备完成的知识体系骨架，不断的实践和积累技能的时候长出自己的肌肉。
二、我的互联网产品观
1.三个要素
1.用户需求，是什么样的人想要解决什么问题，
2.能力、功能、特性，匹配用户需求的能力，说白了就是我能解决什么问题
3.产品形态，好的产品让你的能力有一个好的转化 ，我通过什么样的形式，更好的把问题解决掉
2.产品三问
1.为什么是现在做？
2.为什么是我们做？
3.怎么做能做大程度输出能力？
答：1.风口，我们的市场，周边环境是否真的准备好了适合我们现在去做
2.内在的能力，具备一定的资源
3.是否能找到一个产品的表现能力
工具会的越多越好吗（SWOT分析、BCG矩阵、5W2H、波特五力、价值链分析）？
答：找到最适合自己的方法论就好，贵精不贵多！
3.从知识到境界
4.技术的发展需要什么
5.成长之路
