创业公司在创业初期，会对怎样打造第一个产品感到迷茫。产品方向的选择，往往关系着企业的生存。但大部分创业公司因为没经验，只能凭感觉走，或者借鉴其他公司的成功案例。但想要建立一个好产品，光靠直觉和借鉴肯定不行，还需要针对产品本身，考虑如何获取需求、选择平台和用户调研等等一大堆问题。所以，今天我就给你说说，创业初期建立一个好产品需要的5步法。
第一步，获取需求。
举个例子，Instagram是一款基于拍照的社交软件，它的原型是凯文·斯特罗姆受到Foursquare启发开发的。这款软件的主要功能，是可以让用户在特定位置签到，还可以规划未来的签到。但作为一款基于地理位置定位的签到软件，它还融合了社交游戏，这就太复杂了，所以这款产品并不成功。
那不受欢迎怎么办呢？凯文和他的合作伙伴迈克·克里格决定分析他们的用户数据。不看不知道啊，一看就吓了一跳。原来，他们发现用户根本不使用软件的签到功能，反而是附带的照片共享功能引起了用户极大兴趣。这之后，凯文他们就开始专注于照片应用程序，Instagram就此诞生。作为一个简约照片共享应用，Instagram一问世就得到了广大用户的喜爱。
所以，真正的需求不仅要和用户需求挂钩，还要把产品和实际数据结合，通过不断探索，才能找对它的位置。
第二步，找准产品与市场的契合点。
当你在一个错误的方向越跑越远，逐渐偏离了原来的轨道，那么必然会失败。很多创业公司的失败，归根到底都是因为市场需求不明确，或者说，根本就没有市场需求。在没有市场需求的情况下，即使发展很快，那也只能说明投入过多，和成功并没有必然联系。所以，在找到产品与市场契合点之前，应该去探索用户真正需求的是什么，而不是盲目的投入和推广。
需要注意的是，产品的功能并不是越多越好，越复杂越受欢迎。比如微信，就是一个非常简单的产品，但却得到了男女老少的喜爱。当然，产品最初设计的时候，不一定要很简单，但一定要让它很快的被用户使用和接受。
第三步，判断需求。
需求分为刚需和非刚需。像吃穿住行就是刚需，而看电影、旅游等，虽然你无法完全拒绝它，但作为时代进化的产物，它们并不能算是刚需。
再比如补贴，如果补贴力度大，市场需求可能是钱烧出来的。所以，这种基于大量补贴的需求，你也很难判断它是刚需还是非刚需。必须要根据场景和用户特征判断产品的真实需求。
必须要注意的是，对产品来说，即使是刚需，如果没有一个大的市场规模，它就算不是一款失败的产品，也不会是一个好产品。好的产品，有无数的想象空间，面向的市场规模也应该足够大，即使遇到天花板，也能突破瓶颈克服短板，继续成长。
第四步，验证需求。
得到需求以后，不要马上投入，而是应该先做一个验证需求的原型，这是为了后期投入最小的精力完成最可行的方案，即最小可行方案。等到那个时候，你再投入你的产品，不管是产品还是市场，你都有足够充分的认知，不断试错、优化产品。
最后一步，做好用户调研。
关于用户调研，是业内在做产品之前一贯的行为。用户调研的确有助于企业更有方向做产品，不过一般来说，在产品还没有真正开始被用户使用之前，用户会更倾向于免费产品。所以，可以先让用户免费注册使用，让他们快速使用产品，体验到产品功能，进而了解到用户的真正需求。
上面就是关于创业初期怎么做产品的5条建议，供你参考
