本来主要是想写一种思维方式——创业者如何进行借势。后来查阅资料发现大家对于商业模式上的创新并不太认可，什么都没有的时候就想做那个开天辟地的人，所以又写了借势并不可耻，和普通创业者应该在整个架构上怎么站位，整体文章篇幅就比预期长了些。如果只对“如何借势”这部分感兴趣的可以直接拉到文章最后一块。

借势并不可耻，巨人也是站在巨人的肩膀上的

不知是否从小接受的教育问题，在大家的心中，创新和发明之间画上了等号，开创性的发明是骄傲的，模仿是带着一丝可耻的。而发明家离我们如此遥远，他们只会安静地躺在教科书里对我们微笑。

那么，你所崇拜的发明家真的像你以为，具有独创性么？

在回答这个问题之前，想请各位看官先回答我两个问题：

1. 蒸汽机是谁发明的？

2. 电是谁发明的？

可能大家觉得智商被鄙视了，这明明就是小学生都能对答如流的问题。

而这些问题，我也曾在吃饭时问过朋友，他们头也不抬的告诉我，1瓦特，2爱迪生。

真的是这样么？

1. 世界上第一台蒸汽机是由古希腊数学家亚历山大港的希罗于1世纪发明的汽转球，它比工业革命早了二千年，后来法国物理学家丹尼斯·巴本制造了第一台蒸汽机的工作模型，而瓦特是对蒸汽机进行了“改良”。

2. 此处先不讨论交流电，单在直流电领域，就不能忽视法拉第的贡献，他发明了世界上第一台电动机，且电磁感应定律奠定了发电机的理论基础；当然，如果你们都忘记了富兰克林，他估计会难过的想把自己绑在风筝上去追逐闪电……

问这两个问题，不是为了跟大家来核实史事，而是想说那些我们坚信的崇拜的发明家，他们也不是无中生有，而是优化改良推广。

那你能说他们模仿就是可耻么？他们的功绩难道不值得赞颂么？

毕竟，我们无法否定瓦特和爱迪生的贡献。经瓦特改良后，蒸汽机才有了实用价值，成为万能的原动机，才得以在工业上的广泛应用；爱迪生带领团队研发出了世界上第一只实用的白炽灯泡，因为应用方面的需求，发电厂才迅速发展起来。

巨人，也是站在巨人的肩膀上的。

其实放大了，从整个物种来看，人类的智慧是整体性的、积累性的，是在前人所奠定的基础上实现随后的成长。这一点本就是人类这个物种的一种进步，也是人从所有动物中脱颖而出的主要原因。

蓄势，造势，借势

回过头来，我们把瓦特和爱迪生的两段历史拉长来看，你会发现这就是一条巨人踩着巨人的长链条。

牛顿在理论科学的突破，虽然没有直接对人类生活产生影响，但是瓦特等一大批人驾着他的研究成果，在工程科学方面突破，发明改良了蒸汽机。而蒸汽机的应用，正式开启了第一次工业革命，以棉纺织业为代表，大量的资本家看准趋势兴建工厂，以大机器生产取代手工业，赚的盆满钵满。

同理，法拉第的电磁感应定律也对人类生活没有直接影响，但爱迪生、特斯拉将电的推广应用，使人类社会进入电气时代（也是第二次工业革命的标志），电车、电钻、电焊、电报等如雨后春笋般涌现出来。我们熟知的企业如爱立信就是这个时期诞生的，它最初的业务是修理电报仪器。

在这里，我们把这这两次工业革命理解为一种趋势，可以对这些巨人在链条上的角色进行定义。

通常借势者也会同时扮演着造势者的角色，被其他人所借势。比如移动互联网的趋势被造就，张小龙借势创造了微信，也便建立起了庞大的微信帝国，微商、公众号开发商、微信自媒体作家等一大票机构也在借微信的势而生长。

所以，创业者应该扮演哪个角色？

不难看出，蓄势者通常像被神选中的孩子一样稀少，他们对理论科学做出了突破性的贡献，但往往也赚不到钱。创业者通常要追求经济上的回报，所以我不建议一开始就去扮演蓄势者的角色。

对于背景资源一般的创业者，我认为，先找到一个趋势，以最小成本开始做好一个借势者。待成长到一定体量，再往造势者的方向发展，建立生态。

创业者如何借势？

当然，扯这些都有点湿，还是应该上点干货，给大家讲一个我的思路——关于如何高效简单的借势？

将已有市场成熟的商业模式，移植到新兴市场。

没错，就是这么简单，大家可以把自己熟悉的商业模式拿出来分析，基本都能在历史中找到原型。他们只是根据不同使用场景做了微调，便取得了巨大的成功。

好吧，我知道不举一些例子你是懒得去思考的。

首先，我们将这句话中的市场做下定义，指代行业和地域。

1、行业

将证券市场成熟的高频交易模式，移植到比特币市场，他们拿到了300%的利润率。

如果你对证券市场有一定了解，想必一定听过“高频交易”这个词。

在金融世界里，风险与回报是密切相关的，风险越低回报也就越少。 但高频交易却能利用高频的优势，将稍纵即逝的低风险、低回报机会汇聚成巨大利润。简单来讲，就是利用计算器进行快速的买入和卖出，以获得收益。高频交易在证券市场的使用已经非常成熟，据统计，美国证券市场已有73%的交易量来自高频交易，欧洲的这一比例也已达到40%。

这个时候创业公司再切入证券市场去做高频交易，物理服务器的搭建，算法工程师的雇佣，甚至还要托关系把服务器尽量近的搭在交易所旁边，成本是极其高的。

高昂的成本，断绝了创业公司使用此路径创业的机会。

2009年，一个叫中本聪的天才提出了比特币的概念，一度成为另类投资的热点，被大家所追捧。比特币在若干不同的交易所交易，这一点有些类似于外汇市场（不完善的）。而这些交易所都是民间爱好者自己搭建起来的草根网站，所以有心人会发现，在整个机制不是非常成熟，交易量不够大，且各个交易所价格传导有时间差的情况下，各个交易所之间存在着一定的差价。早期发现这个机会并敢于入场的人，利用机器进行高频交易，年化利润率接近300%！

和证券市场一样，入场的玩家越来越多，现在年利润率已经没有之前那么高了，记得三个月前看的项目，一个澳大利亚的天才少年做的系统，年利润率超过70%。

这块现在不建议大家再去尝试了，央行在今年年初约谈了各大交易所，要求对比特币的交易量进行控制，各交易所也都开始加收手续费。

2、地域

单在互联网领域，打地域差的例子就数不胜数。

最典型的就是国内互联网企业被诟病最多的C2C（Copy to China）模式，百度模仿谷歌，QQ模仿MSN，淘宝模仿ebay，中国最大的互联网几个公司BAT，都能从美国找到原型。

中国的互联网从业者可以说将这点发挥到极致，不仅把美国的东西搬进来，在国内市场成熟后，还将国内的模式再搬到国外，也就是去年炒的火热的“互联网出海”。

其中有个经典的案例就是猎豹。猎豹创始人傅盛之前是360的员工，是他一手打造出了360安全卫士这个明星产品，但是后来因为和周鸿祎关系的问题，从360离职。老周这个人江湖气很重，傅盛出来后创业一有动向，他就去堵。加上当时360在国内的地位已经很稳定，这时候再想分一块蛋糕出来已经不容易。所以傅盛开始寻找新兴市场，360做pc端的安全卫士，猎豹做手机端的清理大师。360做国内，猎豹做海外。现在猎豹在纽交所上市，市值16亿美金。

而且，这个市场比你想象的还要大，老周的小舅子，也是之前360的员工，把这套模式搬出去做了个公司，叫APUS，估值也已经超过15亿。

也许你讨厌这种模式的搬运工，但你所崇拜的创业导师们也是这样一步步站起来的，毕竟，巨人也是站在巨人的肩膀上的！

边界国，对有价值的体系进行拆解。