人之初，性本善，没有人天生喜欢说假话，但人人最后都说了假话。

笔者曾写过一篇文章《是什么原因，让那些敢于直言的人不再说真话？》，揭示了当代人不愿意说真话的核心本质，人人似乎都变成了自己曾经讨厌的样子。

这使我想起了量子纠缠，我们的社会是由无数个体组成的，个体之间互为影响，产生共振，整体社会所呈现出来的现实，已脱离了单一个体，是彼此纠缠的结果。

从这个意义上讲，对很多社会现象的解读，不能再从个体视角进行了，而要从整体更为宏观、互动、全局的角度入手。

受从众心理影响，更多的人成为了乌合之众，丧失了独立思考的习惯和能力，不愿意讲真话，从一个极端走向另一个极端，但这又是极其错误的，简单照搬或效仿，必将误入歧途。

试想下，如果一个人从不说真话，那他的人设，也终将会坍塌，没有人愿意跟一个满口假话的人合作，交友，共事，但如果一个人处处说真话，也挺可怕，不仅给自己带来无尽麻烦，周围的人也会因为其口无遮拦，而远离躲避他，因为一不小心，身边的人都会跟着遭殃。

因此，说真话，已经不是有没有勇气的问题，而是一门学问了。

真话不能不说，关键是要区分哪些真话要说，哪些不能说，何时说，怎么说。

当然这里有个前提，就是要先搞清楚，上司是否愿意听真话，以及听完真话之后的真实反应，即是否真的善于纳谏，而不是做做样子，走走过程。相对来说，私企老板比国企领导更愿意听真话，国企领导对待真话的态度，这里面的学问就大的多了。

1. 哪些真话能说，哪些不能说？

1）大是大非上的真话要讲，小事小非的真话不要讲。

小刘是一家公司销售主管，职责之一，就是要经常听取一线销售员工的真实反馈，有时难免听见一些员工吐槽抱怨，比如老板如何刻薄寡恩，昏庸无能等，对于这些属于劳资天然矛盾的，小刘是左耳朵进右耳朵出，要么保持沉默，要么充当和事佬，但绝不会向老板通报。

而对于员工反馈的产品或销售中存在的重点问题，比如产品质量、客户反馈等，这些牵扯到公司实际利益的，迟早会被领导知晓的，小刘绝对是如实向上反馈的，因为，瞒得了一时，瞒不了一世，如果这些最后被领导知悉，反倒会落得个知情不报的罪名。

而有些主管担心吐槽自己公司产品或反馈市场实情，会被领导斥责为涣散军心，打击士气，因此面对各种问题，能瞒则瞒，能拖就拖，结果最后问题暴露，老板认为其缺乏责任心和担当，轻则警告惩罚，重则降职处分。

2）关乎领导切身利益的真话要讲，对自身没有好处的真话不要讲。

在与其他部门合作的过程中，难免会遇到各类人和事。

有一次，老板让小刘就新的售后政策的执行，与客服部主管张祥进行沟通，听取其意见，在小刘说了自己对于售后政策的看法后，张祥显得很激动，语重心长地对小刘说，老板就喜欢别人顺着他的意，我们还是不要提出反对意见为好。

这句话在别人听来似乎也没什么不妥，算不上肺腑之言，至少也是心里话，还算坦诚相见，但小刘是学过营销学和心理学的，却悟出了另外之意，即这是张祥对老板实施弱点营销，利用老板不喜欢别人逆着他的心理，凡事顺着老板，其实，最终受伤的还是老板。

小刘认为张祥如此作为，实则对老板利益有着巨大损害，之后便找到合适时机，将张祥的心理跟老板汇报后，果不其然，老板很生气，认为张祥居心叵测，城府极深，对其信任度也大不如从前，原来的“心腹”位置也逐渐被小刘占据。

当然，对于那些说出真话，对自己不利的，小刘也会缄默不言。

比如有段时间，公司里工作纪律较为涣散，很多人上班后吃早餐，工作期间闲聊等，对于这些非原则性的、损人不利己的问题，小刘是不会跟老板汇报的。

一是由于这非小刘职责所在，二是跟老板汇报后，对小刘也不利，毕竟小刘偶尔也会出现以上问题，约束了别人，同时也限制了自己。

2. 何时能说，何时不能说？

同样是真话，说的时机不一样，效果也相差甚远，如果是牵扯到公司利益的原则性问题，宜早不宜晚，但前提是，要看老板的接受度，如果老板最近对于自己的产品非常有信心，反感别人提出质疑，那就先回避，不要扫了老板的兴，搞不好，会给自己带来麻烦。

如果说真话，必定牵扯到某个人，还要看这个人在公司当下的地位，以及在老板心目中的印象，包括自己说真话，老板的重视度和心理感受，如果老板刚好对此人有意见，或者此人在公司已失去往日地位，恰巧自己在公司的发展如日中天，这时便是最好的时机了。

3. 怎么说真话？

如果是面对老板讲真话，切忌加入个人恩怨或情绪，这样会让人觉得有公报私仇之嫌，显得不公允、不客观，因此讲真话的角度就很重要了，建议尽量从老板和公司角度出发，言辞适当，避免用语过激。

在反映事实时，尽量凸显当时的客观情景和外部背景，表明某人的行为也是环境的产物，似乎再也正常不过，如果再运用心理学或其它领域的理论加以阐释，就更好了。

比如公司里常见的推诿扯皮，和稀泥现象，其实就是体制或文化的产物，上升到这个层面，即使你向老板投诉某人，也似乎不是针对个人，也让老板觉得你的说法有见底、有深度，没有参杂个人恩怨。

总结一下，纵然讲真话风险很大，但真话还真的不能不讲，而讲哪些，何时讲，怎么讲，绝对是一个技术活。

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