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时下，金融市场竞争日趁白热化，邮政企业金融专业如何实现再破常规高位高飞，创新企业发展渠道，运用众筹思维，筹人、筹智、共创、共享，催进内生动力，结做强金融项目，结合实情，略有思考。
一、众筹介绍：
1.众筹规模：项目面向内部员工，由网点负责人发起，结合网点专业损益核算+跨赛规模，将40%激励奖励进行分配，促进专业联动，全员参与，每股2000元，每个网点不超过15人（拿1-2个网点试点，农村、城市网点各1）。
2.存续期：一年。
3.核心资源：强有力的员工队伍，成熟的网点资源及区域金融全市场大蛋糕；
4.投资方向：网点损益盈利，规模奖励分配。
5.资金用途：网点业务宣传，客户回馈。
6.预计回报：网点目标达成或盈利情况下，不低于30%。
7.退出方式：由执委会商定。
8.收益分配：份额内100%分配投股员工。
二、管理组织结构：
分公司市场部，网点执委会，网点负责人（经理），项目责任人，项目财务，监管：分公司账务中心。
三、纠纷处理：分公司总经理办公会。
四、愿景：奉献中获取价值。
五、账务披露：规模目标每日，网点支出及盈利每月。
六、项目管控：
难点：有效组织。
切入点：网点、员工双向选择，项目激励。
节点：项目推进分时点节点推进，厘清职责。
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