在“简书”看了好多文章，心里特别羡慕那些在业余能够继续追梦的人。——写给与我有同感的你

大学毕业后，身为“85后”的我已经在某正处级别的国企干了五年，对国企的“风格”，多少有点体会。加上在同一期里第一个被提拔，而且被大部分领导认可，可能我的经验多少有点“含金量”。

需要强调的是，我没有关系（不要看到自己单位里任何一个人被提拔了，就觉得是“关系户”，是他不是你的时候，要多从自己身上找原因。当然，这样会很痛，毕竟否定自己相当于给自己一刀。），一个人在北京打拼。

与领导相处，尤其是与国企领导相处并且被认可，你需要有“三板斧”。

1.付出&巧干。什么是付出？免费多干呗。什么是巧干？别只知道干活，而不思考怎么做的更好。这里需要对比：F君和我是一期来的，并且是一个运营部门的，我们的头儿是个股级干部（比副科级还低一级）。那会上班是三班倒，就是几个人分成三个小组，一个组干一天，三天是一个周期。我那会每天按照头儿的要求做好每一样工作，并且在此基础上做了一些额外的。

比如说：我们部门的职工有300多人，如果谁用自己手机联系工作事宜，可以签字，月底统一登记做钱。可用于签字的本是个大的作业本，职工害怕自己名字没有被登记，隔三差五就在上面签一笔。到月底统计的时候因为人多会给登记造成很大的困难。开始前两个月都是F君的班做这项工作，然后他一做就是一天，不仅别的工作没有做都留给了下一班的同事，而且有些职工还没有登记上，来我们部门找麻烦。第三个月到我来做，先是把名字全部输入EXCEL，再用公式删除相同项。虽然如此，我还是不满足，然后想到了一个办法，这个办法到五年后的今天他们依旧在用。把部门300多人的人员库按月打印出来。因为人员库和打印出来的单据是一一对应的，所以只要再电子文档中相应的人名背后打1就可以了。月底的纸质单据入库存根，简单明了，还有依据，你说气不气人？

类似在工作上的小改进还有很多，都是靠自己的主动思考、积极发现去实现的。当然什么加班啦、周末值班这样的无偿付出那都是小事，只要头儿一句话就要“义不容辞”的上，领导让你上的时候，你退缩，那有好事的时候，你觉得他会想到你么？

2.要会说话。不要一提“会说话”，你就“奔驰”到拍马屁。两码事好吧！会说话务必先要懂得分场合。办公楼里一定要叫职名，比如“马科长”（沈腾、马丽的春晚小品你懂的），能不叫哥啊，姐啊的就不叫。（有些人觉得为了亲切，叫个什么张哥、李哥的，殊不知，你那样叫了，即使平时私下里关系再好，他们心里的别扭程度你也是想象不到的。）单位之外就要注意了，如果你觉得这个领导可交（毕竟不是所有领导都.......你懂的），不妨就叫的亲切些，拉近了关系再有什么事都好商量些。

其次要把握尺度：分人、分事、分程度。分人就是要和管安全的领导聊安全措施和形势，和管生产的领导聊生产情况，和管宣传的领导聊宣传效果。如果你不按这样的套路来，大部分领导会觉得你真真的是在逗他，当然不排除个别好奇心强的领导。对于同样一件事有的领导可以和盘托出，有的领导只能说一半，有的甚至一点不能说，原因就在于第一如果你全说了，你在所有领导面前就是“裸着的”。第二这样的区分基于你对他的判断，说多少就可以算是一次愉快的聊天了，何必浪费成本呢？

最后要善于发现领导的闪光点并在人后说出来。人皆有优点，这样做虽然有马屁之嫌，但实际上只是将领导的优点挖掘出来而已，不要过分修饰就好，至于效果？总会在某一个“恰当”的时候显示出来的。

3.软和点。80后，尤其是85后的年轻人个性独立，思想活跃，更有甚者是桀骜不驯。不说别的，换位思考一下，你要是领导你会喜欢这样的下属么？将独立的个性用于工作的执着上，思想的活跃用于改进工作方法，乃至单位的制度上，桀骜不驯用于做出一件别人很难超越的业绩上。软和点不是让你唯唯诺诺，不是让你卑躬屈膝，而是让你能够在一个相对平稳的环境下发展（大到我们大中国不就是这个战略吗？为了抓住和平发展的有利时机，原来是软，但现在出国多硬气！用赵本山的一句话：“美国那么牛，不也找中国借钱了么。”所以一定要透过现象看本质。），不至于被压制。“刚则易折”嘛。

还有好多话想说，鉴于已经1：00了，以后再聊，希望在《简书》的大家都能够个好的前程。

最后送给大家一句话：“拿出在私企干活的劲头混国企，你的未来也绝对差不了！”