圣诞节这一天收到来自DISC训练营李海峰老师的惊喜礼盒，好丰富的礼品，足以看出老师的用心，在这里收获知识，收获同频成长伙伴，还收获这么用心给力的礼物，真是幸福啊！
在训练营里，真是干货多多，今天做一个小小的复盘总结：
我们都想拥有非常良好的人际关系，但是如何让人际关系变得更好？
答：提升对人的敏感度
如何提升对人的敏感度?
要开始提升对人的敏感度,光靠“认识”还不够,还要更加敏感,要进入到“了解”。
人的敏感度体现一下三个方面:
第一,能不能识别，观察不同特质的人做出的不同反应;
第二,能不能运用，知道什么是他想要的;
第三,善不善于管理，知道什么是他需要的。
研究行为风格的两个基础，第一是行为的倾向性，根据行为的倾向进行预测,管理就是预测，第二，研究的科学性用科学的方法描述不同的行为风格。
DISC模型就是一种具有科学性的预测工具。
它是呈现人两个维度的特征,第一维度是“任务-人际”维度,第二维度是“直接-间接”维度。
维度一:关注事,还是关注人
第一个维度,这个人的焦点是任务导向,还是比较在人际导向。如果这个人是任务导向,他谈的大部分是与事情有关的,表情相对比较严肃一点
如果他是人际导向,他会比较愿意与你分享和沟通。
维度二:直接(快),还是间接(慢)
有些人是比较快和主动的有些人相对来讲是比较慢和被动的。
我们把人的行为风格分为DISC四种。
任务导向而且比较主动的是D特质,
人际导向而且比较主动的是I特质，
人际导向而且比较被动的是S特质,
任务导向而且比较被动的是C特质。
D、I、S、C只是特点,本身并没有好坏对错，无高低优劣。
我们人为地去把行为风格作界定,不代表一个人身上只有D,只有I,只有S,或者只有C,其实每个人身上都有D、I、S、C,只是比例不同而已。
指挥者D (Dominance)
D特质一方面比较关注事情,比较主动，目标非常坚定,使命必达,速度很快。
影响者I (Influence)
I也很快,但是他关注事情,特质也很主动,但是他相对来说比较关注人。
支持者S(Steadiness)
S特质也很关注人,但是速度要慢一点,比较被动。因为他很害怕冲突,他会观察别人的感
觉和反应。
思考者C(Compliance)
C特质相对来讲,他关注事情,且比较追求完美。
DISC四种风格，无优无劣只是特点，特点是没有优劣之分的。有优有劣因环境这个特点有可能成为优点,也有可能成为缺点,所以不是好不好,而是合适还是不合适。
特别感谢:剽悍江湖访学计划~
