我是樊登读书会广西分会副会长张志金，这是每天一篇原创文章的第6篇
今天晚上樊登读书会柳州分会，有幸邀请到了北航硕士汤老师，给书友们做了有关于《OKR工作法》这本书的主题分享。我梳理了相关的分享内容如下：
1967年管理学之父德鲁克发明了MBOs,也就是management by objectives就是以共同目标为管理核心的一种管理方式。这一次重大的变革，标志着以后我们所有的企业都是要朝着一个目标迈进。但在1967年之前企业实际上是没有这个概念的，所以德鲁克提出了一个重大的管理方式的变革。
但随着这个时间的推移，生产规模化以及生产力的这个提升，大家发现光朝着同一个目标前进的话，不够了，必须得去对目标进行一些限制，所以1981年这个 George doran提出了 S m a r t 原则，实际上是一个很时髦的词汇，它是五个英文单词的缩写。也就是说这个目标必须要具体的可测量的可获得的以及与总的这个公司走向相关的，并且他对目标设置了一个时间限制，最后一点的时间限制是非常重要的一个改进，也就意味着我们在大生产中必须要。确定这个目标是可获得，并且有时间达成的。
经过逐渐演变，在九十年代初人们发现S m a r t原则逐渐逐渐还需要进行改善，很多企业目标定的太多，也不是办法，但企业的资源有限，所以必须要把这个目标聚集到关键的目标参数上来，那KPI上就是关键绩效的这个指标。那么接下来。之前说的是smart原则，他确定的这个目标的几个特征。他都在KPI进行体现，所以KPI并不是什么的颠覆，而是升级改造。
OKR，是KPI的迭代，那么为什么OKR会逐渐取代了KPI被北现在的管理者所推崇呢，这张幻灯片的左边所示，首先公司的战略部制定的总的战略目标，然后在对标分到组织下，层层下放，然后组织到部门，再到三十几个员工的个人，然后去做这个KPI。那么这么做的话会有什么弱势呢，首先的话KPI看起来非常明确。但是KPR的话，谁上她有三个缺陷，这个就是他缺对焦和缺关联。大家都是在企业中工作过，如果企业中4点KPI的话会不会发现她是自上而下的，就是你的老板给你制定KPI之后的话并不管你。是否是适合这个KPI。
OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
