【HOW】目标管理的五步法进行目标管理，首先要进行的第一步就是期待澄清。RSQC期待澄清模型中，Range指代范围。在目标管理过程中，期待澄清有问题，自己想要的【WHAT】边界不明，就容易跑偏。
澄清目的，制定目标，分解目标，调整及执行目标，达成目标。
比如，老师今天讲CC：目标管理的关键是把目标完成，而不是制定完美的计划；目标管理水平是否提升是看目标最终有没有达成，而不是看那张表格做成什么样。
在日后做目标管理时，遇到类似情景，可以先问一下自己，我通过训练强化的到底是目标管理的能力，还是制作目标管理表格的能力？
同样，自己在使用思维导图的过程中，也应该问问自己，我正在训练的是自己画脑图的能力，还是在训练自己通过用脑图去分析事情的能力？前者可以让自己的脑图画得越来越漂亮，越来越精致，但是后者可以让自己对文章能力的剖析能力和文章整体架构的把控力越来越。
类似的，在做21天打卡时，经常会出现做了几天就坚持不下去，最终把完成打卡21天当做每天的目标的情况。这个时候应该认真的思考一下，自己做这件事情到底是为了通过反馈和修正来提升自己的能力，还是仅仅为了一个坚持21天的打卡。
使用工具和技巧的目的是为了更好的完成目标，如果在为了完成目标的过程中，专注地使用工具、技巧而忽略了要完成的目标，可能就会出现“你的醉拳打得很好，但是打不死人”的尴尬。
