认知社群从《伏牛传》开始，前文有具体读后感。深入的了解则来自于《社群营销》，确实如前言所述，很干，没有水分。
社群是基于马斯洛需求理论的社会需求出来的衍生物。人类都是有社交需求的，需要相互连接，社群无疑就是很好的一种方式。在这个各种技术飞速发展的时代，对我们而言，最重要的就是如何利用这些工具去达成我们的目标。
一本书的最大价值体现就是应用于实践。对于书中的ISOOC工具印象很深刻。如果拿来衡量一下我们的校友会社群，或者并不能称之为社群，只是杂乱无序的集合体，会出现什么样的结果呢？
同好，校友会的初期，愿望是好的，对创业感兴趣的人集合到一起想要搭建一个公众受益的平台，但很明显并没有想明白为什么要建，初心是什么？所以没有前期明确的定位，到现在的杂乱无序也不足为奇了。好的社群，三观要一致，成员在精不在多。
结构，校友会是有会长、秘书长等等的组织架构的，可是并没有贯彻执行，约等于无，而且没有一个强有力的灵魂人物，自然不会有持续的活力。没有规范的明确的合理的架构，输出和运营，复制都会受到影响。
输出，整体全员的输出才是校友会可以生存下去的根本。而输出并不仅仅是群维护，简单的晨间问候，然后一天沉默到死，没有推送，就是广告。学会话题的选择输出，懂得主题的定向引导，get全员踊跃的点，这些才是社群应该做的。
运营，校友会目前根本就没有运营一说。我仔细留意过目前校友会的运作和所谓的管理。每天零星的发言都无关创业，群规的执行没有力度，拉人进群完全无节操无底线无规矩，从一开始就没有摆正根基，何谈发展，何谈运营。
复制，目前校友会有几个大群，近期因为客观的要求，硬生生建起了分支小群，但是这治标不治本。复制不是简单的拉人进群，就可以被冠之为校友会分会，更应该是传承和发展。
其实关于社群，个人只是一知半解，但是读了《社群营销》，明显感觉可以看出来手头的几十个群的好赖来。所以想着接下来以自己为主的几个群，慢慢尝试运营。
社群经济是一个大趋势，威海创业大学这么好的平台，这么丰富的资源，完全可以在里面分一杯羹。为什么不在时下最流行的趋势里去尝试一些东西呢！线上社群运营，配合线下丰满的活动系列、课程系列，可以做的很好。
“一个人走得快，一群人走得远”，这话说的很有道理，社群是为大家服务的工具，我们都可以借助它实现自我的人生价值。所以，不要再等了，想到就执行，永远的真理。试错的过程就是成长的过程，勇于尝试才会增加成功的可能性。去做就好了，就这么简单。
