每个人都梦想着有一天自己不用工作也能躺着在家赚钱，这样的人我不知道有没有，但我肯定不是。不过这样的高效能人士应该都有一些相同的特性吧，所以今天我来解读一下这本史蒂芬·柯维的《高效能人士的7个习惯》。
第一次接触这本书是2013年，当时公司有一个培训，其中这本书就被开设成了一堂课程。不过当时的自己并没有特别理解书中所提到的七个习惯，反倒是从公司离职后跌跌撞撞几年再次遇到这本书，反而对这本书有了更深刻的理解。
史蒂芬·柯维总结了高效能人士的习惯，在他的总结下，有这7个习惯是被他认可的。
1.积极主动
2.以终为始
3.要事第一
4.双赢思维
5.知彼解己
6.统合综效
7.不断更新
其中，积极主动、以终为始、要事第一侧重于个人层面的成长，而双赢思维、知彼解己、统合综效则侧重于和其他人的合作。
积极主动
很多人从字面意思都能够理解，史蒂芬·柯维给出了什么不一样的见解呢？要探究这个问题，我们不妨深究一下人类成熟的3个时期：
依赖期、独立期、互赖期
依赖期是我们在成长过程中会首先依赖别人，就像刚出生的婴儿，刚开始的确要依赖他的父母家人。我们新到一个公司也一样，对陌生的环境不熟悉就会依赖公司里那些对我们表示出好感的人。
独立期：在我们成长到一定的阶段以后，我们能够为自己的行为负责，能够不再依赖他人，这个时候就能独立的生活了。当你熟悉了新公司的环境之后，你还会特别依赖别人吗？
互赖期是我们既要依赖别人，别人也要依赖我们。当你步入婚姻的殿堂，成立自己的家庭，这个时候你就开始学会要跟别人共同生活，相互依赖。在职场上当你取得一定的成绩之后，你需要带领团队，团队成员需要你的带领，你也需要团队成员的业绩，这就是互赖。
积极主动的空间在哪里？
这个问题我觉得是凡是自己不愿意主动做的事情，都是有积极主动的空间。相信你一定听过这样的话：是他让我做的，我也是没办法。
接下来我要介绍两个概念：关注圈和影响圈
我们每个人都只关注自己感兴趣的事情，对于其他的事情不会浪费自己的时间跟精力。同样每个人都有自己的影响力，会影响到我们周围的一些人。有意思的事情是我们的影响圈比关注圈要小很多。如果你把时间跟精力都放在关注圈，那你的影响圈就会变小，但如果你把时间跟精力都放在影响圈，那你的影响圈也就越来越大。扩大自己的影响圈有助于你成为高效能的人士。
以终为始
理解这个习惯其实很简单，就是将你的终点变成起点。换句话说也就是，不管你做什么事情你都要明白自己为什么做这件事。如果你想去旅游你却没有目的地，那你也不会做什么准备工作。反之，如果你目的地明确想去海边旅游，那你一定会准备比基尼泳衣。做事也是这个道理。
既然做事都要有目的去做，那做人应该以什么为中心呢？
很多人以家庭为中心，很多人以事业为中心，有些以孩子为中心，这些都无可厚非。但史蒂芬·柯维告诉我们：做人应该以自己的原则为中心。因为这些事物都是影响圈的边界，我们能够影响的力度有限。只有以自己的原则为中心，我们才能够更好地过好自己。
要事第一
说到要事第一就不得不提到著名的时间管理矩阵，史蒂芬·柯维按照事情的轻重缓急将时间分成四个矩阵：
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要且不紧急
为了更好的理解这个概念史蒂芬·柯维还做了一个实验，他邀请了一位女士将黄沙、大小不一的石头放进一个箱子里，不管女士怎么放她都无法完全将这些石头和沙子放进箱子里。而接下来史蒂芬·柯维的演示让在场的所有人都惊呆了，只见他先将大石头放进箱子，然后依次放入小石头和沙子，结果这些石头和沙子刚刚好装满整个箱子。史蒂芬·柯维的实验告诉人们，我们应该把注意力集中在重要但是不紧急的事情上面。
怎样才能将注意力放在重要不紧急的事情上呢？史蒂芬·柯维给了我们一个工具：
自我角色管理
我们每个人身上都有不同的角色，我们不仅是孩子、父母、同学、同事...每个角色身上都有不同的事情需要处理，这个时候将每个角色的重要不紧急的事情合理分析安排，作出最合理的解决方案就能很好的解决要事第一。
双赢思维
每个人都不可能单独存在于这个世界上，我们总是免不了要和别人合作。既然合作这么重要，那怎么才能让合作的双方达成共赢呢？要想达成双赢首先就要了解双赢，什么是双赢思维？
双赢不是简单的1+1>2，而是需要合作的双方都从中努力，既要顾及他人利益，以维持合作关系，同时要坚持自己的原则不轻易退缩。双方需要进行真诚的沟通、理智且适度的后退，以达成的确令彼此都满意的成果。
如果实在不能达成双赢，那好聚好散也是个不错的选择。
知彼解己
知彼解己这个习惯说的就是一定要充分的先了解别人，才能让别人了解自己，而让别人了解最好的方式就是沟通，可是沟通里面最重要的部分不是说，而是倾听，在从小，听说读写这几个方面，我们训练的最少的就是倾听，倾听主要有这两种方式：自传式回应、移情聆听。
自传式回应：价值判断、追根究底、好为人师、自以为是。我们应该避免自传式回应，而应该做到移情式聆听。
移情式聆听：正确理解他人的感受。
统合综效
统合综效讲的是合作反面的内容，而合作的基础就是沟通。沟通又分为三个层次：互相提防、互相尊重、高度信任。互相提防的合作只能说双输的局面，相互尊重的合作是妥协的结果，只有高度信任的合作才能达到统合综效的结果，让两个人的合作利益最大化。
注意：合作是遇到分歧，不要先急着妥协或者对抗。应该要有信心找出双方都满意的解决方案，要尊重差异、调动创意。用开放创造的眼光重新审视面前的问题，化阻力为动力。
不断更新
我们都知道这个世界无时无刻都在变化，唯一不变的可能也就是变化了。所以想要成为高效能人士，我们还要不断的更新自己。史蒂芬·柯维认为的更新包括4个层面：身体、智力、精神、社会/情感。
