一、前言#

1、本文中所说理论和内容来自于“做自己的CEO”课程，该课程是易仁永澄老师集合个人成长、自我管理、价值提升、职场发展四大核心领域，精心研发打磨形成的自我管理系统构建综合课程。课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
2、本文是CEO第4课课程关于战略和目标落地内容的梳理和感受。

二、知识点#

1、关键词串联##

关键词：战略、目标、层次
串联：人生战略检验发展战略，身份变化带来发展战略，通过定位+策略来明确发展战略，再根据选择和布局确定抓手方向和具体任务。战略确定下来后，下一步是目标的落地，如果按时段来划分，目标系统可分为7个层次，每个层次关注的内容各不相同，在下面阐述。

2、战略如何产生##

战略关系###

人生战略：关系、身份；使命、原则、信念、价值观、性格
发展战略：身份变化（富人思维BE DO HAVE）、定位、选择、重点任务、布局、主要任务
其中，
选择的工具是：价值线、SWOT
选择的原则是：使用价值最大化、幸福的评定
主要任务的原则：努力成为价值交换网络中的节点
战略制定的重中之重：视野，杠杆
视野：自己不行就找导师，打脸
杠杆：抓手，以一带多
能力提升：刻意训练就是杠杆
资源调整：做精准的，做到点上，抓手
把事情想清楚的方法：PORT和发展战略
PORT：身份变化的目的和意义是什么？
战略：如何实现身份变化？

战略关系示意图

战略的重中之重###

• 视野范围
  接触的人和事带来的格局，视野受限的话，做出来的战略会非常小气
  如何扩大视野：导师指引、认知更新后产生的焦虑、找人打脸
• 杠杆使用
  杠杆带来效率，财富= 价值* 杠杆。
  如何发挥杠杆：继续是导师指引、抓手、用心而不是省心

如何把事情想清楚###

PORT模型、战略
战略的关键是把人生想清楚，把人生想清楚的关键是把目标想清楚。

个人理解和疑问###

1、通过明确选择的原则，再次确定选择的方向必须是使用价值最大化，之前制定的战略，在使命上是利他的，但是到了选择上，即使提到了使用价值，但是内容还是利己的，需要修改。
主要任务的原则，需要努力成为价值交换网络中的节点（而不是终点）。个人理解如下：

• 无论是人生战略还是发展战略，都是将自己的使用价值发挥出来，成长为一个影响他人的个体，本质是利他，利他过程就是价值交换的过程。
• 终点的价值少。节点的价值高，经过该节点的价值交换越多，该节点的（使用）价值越高。

疑问：

• 为何是在布局里的主要任务？而不是选择方向里？是因为布局是从现状到目标的具体过程，通过成为节点，来提高其他节点之间价值的流量和频率，加速个人使用价值积累的过程吗？

2、根据战略关系图和目标层次划分，初步想清楚了战略制定过程中，选择里面的重点任务与布局里面的主要任务的关系：

• 重点任务是指根据定位得出的差距，而找到核心方向任务和抓手任务，并不是从时长尺度上考虑的。
• 主要任务，是根据能力提升和资源调整确定后，列举出来的具体任务。在后续（比如按时长）制定目标时，需要整理或归纳为一定时长内的目标和计划，并且一句话说清楚，再在时长范围（年、季度、月、周等）展开。
• 所以下一步我需要再对事业发展战略里的选择进行最后一次调整，调整完成后根据目标课制定年度目标并分解。

3、目标如何落地##

目标体系是战略得以落地的最佳方法和工具###

个人成长模型

目标的关注点###

按照时段，目标管理系统可分为7个层次，如下图

时段（年月周日）目标管理系统说明

时段目标管理系统层次——年度###

思维方式/话术：
今年，我要在哪位导师的指导下，考虑聚焦问题，设定哪些范围目标，这些目标不超过3个、且需要渐进明细和保持弹性。
注意：

• 如果一件事情，你没有办法用一句话说清楚，说明你没想清楚
• 没想清楚，用PORT、战略去想清楚

时段目标管理系统层次——月度###

关注目标，考虑平衡问题。
思维方式/话术：
这个月，我要使用3个工具，设定哪3个以内的精准目标，分解成哪些子目标，来保障重点目标、领域平衡问题、并且有40%冗余时间呢。

时段目标管理系统层次——周度###

关注任务，考虑效能、成果。
思维方式/话术：
**这一周，我要做哪些任务，数量是5±2，取得哪些成果，并有3人小组和教练来支撑呢。 **

时段目标管理系统层次——日度###

关注行动，考虑效率和计划完成。
思维方式/话术：
这一天，我要关注效率和计划完成，优先完成哪6个任务，根据实际情况灵活使用初级版或者高级版工具。

三、下一步#

调整事业战略的选择方向部分。
按不同时段关注的问题，调整周计划和日计划的任务数量和回顾方式。