通过和老板的关系认识到，人与人长期相处的根本是势均力敌的利益：相互之间的情绪价值，生活上的物质价值，工作上的推动价值；以实、以诚待人是可贵的，但需要以适度的拉扯来点缀，适当的撒泼也很有趣；有达观之心，心底保持坦然。
小机灵最近在工作中非常活跃，低效用地、土地储备项目实施管理、雪山地块收储出让。领导关心的事情牵头领着干，干的都还合格。我不自主的在退让。老二一直是宁肯多挨熊，也不让我掺和。在新项目开拓上目前没有任何突破。怎样才能打破目前的困局：方方面面的工作需要梳理，下放到每个人的身上；新项目的突破要沉下心来，我需要带头；老大难的问题：土地整理、指标购买更要沉下来，积极的对接要求；与市城发合作不要轻视，可以黄，但别黄在自己手里。
从事业部架构上来说，我是部门正职。从实际情况上来说，我是副职，副总的工作重心都在部门上，是正职。但实际上正职还是副职要看的是心态，从部门和兄弟们发展上考虑问题，那就是正职。了解每一个版块，瞅准、抓紧主要版块。给副总空间去发挥，在抓好基础工作的同时，必然会出现实现个人价值的机会。我没有鸿鹄之志、有身体方面的负面干扰、不愿意花费精力周旋于领导身边，又想着获取一定权力与尊重，实现价值与心理安定，这种心态进可攻退可守，正适合于我。
老太太终于完成了住院检查，感谢上天的眷顾，仅有一些老年病，只要有好的心理状态，注意心脑血管上的突发状态，其它应该还好。有机会想让老头也去彻底检查一遍。
不要中断锻炼与学习昂。攒的书都成堆了，晚上的拉伸性瑜伽也一直没有开始。这点需要尽快调整。
说到这里。
