以前我经常制定目标，但能够顺利完成的次数却不多，往往在这样的情况下我就会吧原因归到能力不够。但透过交绩五的学习，尤其是听邓老师讲目标制定的窍门，看到原来只要按照正确的方式来制定木目标，其实是可以百分百拿到成果的，这对于我的生命 生活和生涯都有极大的作用。
制定有效目标，先要对于目标有一个清晰的定义，在学习路径图里面目标称之为高效能宣言，所谓的宣言就是要说出来，让别人能够知道，这样就将自己置于一个被监督的场域当中；高效能就是有了目标我们的绩效表现就会更好。所以第一步就是将目标宣告出来。宣告出来之后我们就要对于目标进行分解，按照时间数量和胜任力来分解，这样分解的目标是可以衡量，评估和激励的。在这里面容易忽略的是胜任力，往往我们拿不到成果就是胜任力不够，这个时候就要找专家来学习他是怎么做到的，需要怎样的胜任力。在采取行动的时候要有适当的激励，给予我们持久的动力，并且如果有团队一起来做那样就会形成一个彼此鼓励的场域，从而使我们能够分享一些窍门，从而更加容易实现目标。
