李若山老师给我们上了四天会计学课，也是EMBA学习生涯中正式第一门课，会计学虽然是我的看家学科（好歹多年前我也是一名中级会计师），上课前我也一直好奇老师能讲成什么样，结果听完意犹未尽，往往都是在聚精会神中被老师的一句“预知后事如何，且听下回分解”拉回现实。
若山老师是我国的第一位审计学博士，致力于会计、审计理论及财务方面的研究，获得的教学奖项和科研奖项、荣誉证书几页纸都写不下，难怪一直受到复旦校友追捧，随便上网搜索，都是若山老师的经典语录，估计都是他的学生们收录下来的，风趣幽默，针砭时弊，又透着无尽的会计财务及管理知识。虽然已经70岁了，敏捷的思维不是一般年轻人能比得上，尤其他在《解码财商》中的口若悬河、自信及专业！
四天的内容看似是讲会计的三张报表，其实李老师用在讲表的时间很少，都是透过一个个案例把他要说的知识点给烘托出来，通过欣泰电气财务造假告诉我们，资产负债表仅仅是个时点报表，想要“做”的好看有很多途径，财务具有“把喜事变成丧事，把丧事变成喜事”的能力；通过华山医院惨痛的经历案例，告诉我们股权谈判的重要性；讲了浪莎借壳ST长控的内幕；以及说到最近的乐视，如何通过报表判断这家企业的危机由来已久，比如研发的资本化，电视版权费的摊销问题，关联交易等等……
盈余管理的模式分为四大类：洗大澡模式，收入最大化、收入最小化、收入平滑；利润分为现金利润、应计利润、持有利润、虚拟利润；可谓门道无限，为啥会出现这样的情况，与上市公司监管要求有千丝万缕的联系。
结合这几天的课程，联系到公司，我现在越发能领会找钢ceo王东总曾经说的：见过无数公司迷失在上市的道路上，却从来没有发现过一家认认真真、踏踏实实做事的公司无法上市的。今后的监管规则只会变得越来越透明，我也相信老师所说的“永远不碰二级市场”终有一天会改变，那么多上市企业也不会再为了各种所谓的要求去把自己扭曲变形，而应该认认真真做些实事。
三天的案例作业其中一天说到了内控，一家内控不好的公司，让一位高材生把手伸向了不该去的地方，因为挪用公款1200万被判刑15年，内控是企业很重要的一个岗位设置，一定要让内控起到真正的作用，没有很好的内控体系，再好的人也会具有100%的犯错风险，老师说的三个条件（在巨大压力和机会面前的自我合理化需求），所以很期待选修老师的内控课程，一定更加精彩。
几天的课程很难在短短的文章中体现，因为下午公司有会议，助教帮我安排了中午一个人在教室里考试，1个多小时的奋笔疾书，感觉很难写下所学的东西，老师说上这样的课，并不是为了让我们编报表，而是让我们能看得懂，通过报表上的数字很快能知道背后暗藏的问题。很高兴老师的课又把我带回了大学的青葱岁月，重新激发了我对丢弃了好多年会计学科的热情，恨不得多去翻几张上市公司报表看看。
（下图是殷院长给李教授颁发上届EMBA最受欢迎教师奖杯）
