C栈-日日精进day9
今天听到富中之富践行营90后顾同学的分享，感慨颇多，于是转发了近50位朋友。但凡有互动的，基本都是爱学习，善思考，也一直走在自我成长的道路上，所以很同频。相反，毫无反应的人，基本人生状态都是处于迷茫中，这不失为筛选朋友的一种方式。很开心听到我高中死党给我的好消息（她曾经身价上亿，后因项目投资失控负债累累，我一直不知道能帮她什么，尽管我有一笔钱在她公司，除了信任和鼓励，今天告知我可以东山再起了），看着她一路走来，由衷佩服。我想我们的C栈应该面临的挑战比我同学少多了。
在甜风组织大家讨论中，感觉到了彼此的焦虑，原因在哪里？
一、其实大家对运营社群都是随性而为，没有系统化，这也是前期必经阶段，接下来大家都要恶补这方面知识，如果你真把C栈当自己的事业来经营，方法总比问题多。
二、课程体系需进一步完善，目前还不够明朗，主讲老师的价值没有塑造出来，我们有这么多大咖老师，都被浪费了，接下来重点要多宣传（痛点，痒点，卖点在哪里）。
三、我们运营团队的成员没有活出C栈会员的风采，这一点伟伟做得非常棒，随时随地代表C栈做宣传，他的每日精进很有水准，看了他所写，我都不好意思说自己上过大学。伟伟的学习力和行动力是我们的榜样。不同背景学员的分享和见证都是我们对身边朋友聊天的切入点。大家如果有空，对照我今天的作业，看看我们的差距在哪里，然后我们一起来修正。
特别喜欢这句话，大家共勉！
做事的人，不是置身于事外，指点江山，而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决关键问题的变量，做事不是解决一个个想象中的问题，而是回应一个个真实事件的挑战。
社群运营作业收藏day4
作为一名社群运营小白，这两天的内容，已经把自己整懵了，一个个专业术语都是第一次遇见，同学们的打卡作业，恨不得背下来。
今天视频直播内容:
如何做好社群第一印象？
第一周:是关键期，
具体行动:
1、开营(学员手册、做好仪式感)
2、破冰游戏
点评作业
社群的第一印象
①让用户看到同伴有自豪感
②让用户知道安排有安全感
③让用户打开眼界有炫耀感
④让用户体验服务有专属感
做社群就是做管理
1、最好的管理者告诉你为什么要这样做
2、好的管理者告诉你怎么做
3、一般管理者告诉你做什么
今天自己参与的社群运营团队一起开会交流，隐约感觉到大家的焦虑感，觉得裂变速度太慢。对照今天凯凯老师分享的内容，差距太大了，好像每一个环节都有，但都蜻蜓点水，没有做到位，没有系统化，随性而为。我想这也是我们未来的成长空间。很庆幸自己报名点评组，每次同学们的作业都会一一仔细欣赏，这也是未来很长一段时间都会反复看，也做好复训的计划。感谢同学们的赋能。
最后用这句话来激励自己。
做事的人，不是置身于事外，指点江山，而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决关键问题的变量，做事不是解决一个个想象中的问题，而是回应一个个真实事件的挑战
