很开心最近这半年通过与“教练”的工作，自己在思维方式、自我成长方向都有了很大的收获。就此记录这段时间的成长～
（1）决策方式：对于风险的把控排在第一位
风险意识，是一种兜底意识，在对下属放权的基础上，作为team leader，最需要关注的就是每件事情的风险。
（2）系统化思考方式：模型的建立
跳出细节，从产品的模型入手，使工作内容形成一个闭环，才能让项目走的更长久，而不是从一开始就单点切入，降维工作。尤其是在内容的工作思考上，对于我帮助非常大。
（3）关注他人的成长
关注组员的成长路径，让她在自己的工作中获得成长，并及时给到正向反馈，尤其是对于一些基础性工作岗位，看似没有产出，但却起到很大的支持性工作。下属的离职让我意识到平时对于下属成长的关心不够多，而自己对于人员离职所带来的风险预估判断也有误。这次的事件，算是一个教训，也是收获，下次遇到类似事件时，相信自己会更好的判断，并且采取有效的行动。
（4）项目目标的拆分与制定
如果想要追赶我们的竞争对手或者达到理想的目标，那我们设置的目标体量就要超过它，不然连跟上它的机会都没有，更别提超上它。
但设置高的目标，不是为了挑战而挑战，而是业务需要。通过业务指标来倒逼输出每个阶段的关键动作。
（5）面试方法论
1）如何确定我们需要招聘什么样的人？
对现有的工作、人员以及预期的工作指标进行梳理，找到所要补齐或者加强的那块木板，定位好应聘者应该是什么样的角色。
2）面试的过程中，怎样考察应聘者的用户思维？
让ta向我推荐某项东西，看对方会不会从我的角度来推荐。
3）初面之后怎样判定一个人是否适合？
并不是能力OK就合适，需要结合对方目前的能力、她的预期、她应聘岗位的需求等等去观察应聘者是否合适，不要高不成低不就。
在过去这段教练的周期里，让我感受到欣喜、压力。
欣喜的是，自己在成长的路上并没有停滞，接受住了考验，但后续还有更多的挑战，会有压力，但一直在告诉自己“杀不死我的，将会使我更强大”。加油吧，Nancy！
