Day3-2018年5月12日
今天查理博士讲授的内容主要是绿黄两个象限中的行为行点。一天的培训中，有很多的训练内容，这对于一个测出是绿色，却又不明显绿色行为的人而言是件挑战且有意思的事情，在一天中感触最深的就是训练的过程，接下来我用AMBR来分享我的感受与收获。
A:关注4D学习中绿黄两个象限行为的特点学习与感受
M:
1. [endif]喜悦、感动——在绿色象限的8分钟训练过程中，让我感受到了“开放的魅力”，我没有想过可以通过这么短的时间建立相互之间的理解，可以通过这么简单的训练找到共同的利益！
2. [endif]吃惊——在谈到面具的部分让我很是吃惊，总是想每个人不同，可能只是不能真实的对待别人，但没想到的是在很多时候我们也不一定可以真实的对待自己。对待别人时大多数人有面具，这是用来对自我的保护，是害怕与恐惧的作用结果，对自己亦然。
B:
1. 我在最近谈的两个项目中都开始了与合作方的互动，开始关注双方的共同利益与价值，由多方入手，让合作更稳固。
2. 对自己进行了连接，希望可以接下面具，与真我进行连接。本周进行了两次对话，感受很好，发现自己变得接纳了。
R:
1. 合作方认为我很重视他们，并且对我的真诚所感动。我收获了满满的幸福感。
2. 放下我执后，内心变得更为平静。
Day4-2018年5月13日
今天是4D的最后一天，在满怀期待与满足中结束了4D的认证过程！最后一天的学习主要聚焦在蓝、橙象限行为的学习与训练。
A:关注蓝橙行为的特点与行为模型的转化方法
M:
1. 释然——原来的时候我很难理解先生，因为我是绿色他是橙色，我总是闲他烦人，说个事情我知道就行为，还非要说那么多。我感叹的时候他不但没有同感还非得给我分析下为什么，总是把我从美好的情景中拉中，破坏我的情绪，通过学习我知道为什么他会这样了。
2. 翻转——整个4D学习的过程也是让我思想上有了一次碰撞，开始我认为4D在个人层面的作用大于组织，准备回去做针对C的课程，但学的过程中让我感受到我的认知有了很大的变化，对个人层面是有很好的帮助，但它在团队方面的威力会更大。无论是从查理博士的成功案例还是每天4D前辈们的分享中，都可以看到在团队整体的绩效改变大于个人的转变，当然，个人是基础但威力会以组织呈现出的更大，这是我之前所忽略的内容。
B:
1. 我开始理解先生，并且与他沟通，告诉他我的感受，给他讲4D，虽然现在还不是很接受，但他感受到了我的爱，他认为我更理解他了。
2. 客观认识4D，清晰在个人与团队层面应用的差异与方式，并与我的学员进行了一次分享。
R:
1. 对我们夫妻间的情感有了促进
2. 学员们感到有很大收益，并对4D产生了兴趣，有1个学员下次准备参与4D的认证。
感恩4D团队与DISC团队全体人员的付出，让我们可以有机会学习到这么幸福的课程！
