这次总部组织衡水的学习收获颇丰。我是带着数据化管理,薪酬制定,股权分配等问题来的。在这两天中并得到一 一解决 和参考方向。
回顾下分享下这几天学习的内容:定位 运营管理 数据
定位:明确自己的准确定位,你所有工作的基础。摒弃弱者思维。做园区 市场定位 需求定位 人群定位 渠道定位 价值定位。做当地最专业的 中高端早教中心。
运营:成本 目标 需求 计划(成本:年度计划表,总消课,人数比,平均比,人工成本比;业绩目标 新招+续费;需求 需要生麽来完成目标;计划 市场决定)尝试计算本园区人效比和平效比。自己对园区的运营清晰了些。
管理:三力 心力 脑力 体力的管理。心力 用心和员工活动,即使奖励 肯定 仪式 。脑力 。明确员工的工作目标及并给予工作方法。
数据:数据化管理 清晰 有依据有方向。
已掌握,成本核算,年度计划制作,和权责计算。目标作业:做出园区的2018年度计划。
感谢授课老师 张老师和会会老老师的倾囊相授!感谢总部邹老师组织的这次区域学习会,给我的帮助很大!
特别的感慨:年轻有为这个词! 实践 高效 学习 自律型的团队,你们会越来越好! 更更深的理解相信 和互助的意义。