一、标记你的优势

什么时候你的优势在自然地发挥？
它是以什么样子发挥出来的？

1、找到在你的工作生活中，你本能地非常喜欢做、擅长做的三件事：

• 做XX让我能量状态很高；
• 我做XX很顺手；
• 我做XX很有成就感。

比如：知识整合、知识的系统架构、通过思考找到解决问题的方法。

2、从四个角度标记你的优势

2.1 成功

（1）做的比较成功，自我效能感很高；
（2）你不费力气就能做到，下意识的就能搞定这类事情；
（3）完成后很有成就感，内在肯定自己的价值，外在他人也认可自己这方面的能力。

2.2 本能

（1）情不自禁的举手，想参与做这件事。
（2）跟现在能力无关，并不一定已经做的很优秀了。

2.3 成长

（1）在这个领域求知欲旺盛，不断增加能力；
（2）专注带来新流，做的时候很投入、很忘我。
（3）迎接挑战，就像升级打怪。以喜欢的方式应对。

2.4 需求

（1）结束了，什么时候再来一次？
（2）越这样做状态越好。
（3）不这样做，就会很失落、很无聊。

3、仔细分辨，优势更聚焦：

（1）这跟“为什么要做这件事”有关吗？
（2）这跟“我跟谁一起，或为了谁做这件事”有关吗？
（3）这跟“我什么时候做这件事”有关吗？
（4）这跟“这件事的内容是什么”有关吗？

举例说明：我喜欢整合知识写成文章或课程，分享出去。

• （1）这跟“为什么要做这件事”有关吗？——我喜欢从无知到知道，从0到1创造的过程。
• （2）这跟“我跟谁一起，或为了谁做这件事”有关吗？——我跟谁一起做无关的，我喜欢一个人思考，如果有智慧的人一起讨论我也很喜欢。
• （3）这跟“我什么时候做这件事”有关吗？——与时间无关，我经常拿出一张纸就开始架构知识点。
• （4）这跟“这件事的内容是什么”有关吗？——内容的话更专注于领导力、执行力、学习力、成长、改变之类的内容。

4、学会描述优势

you tell others what your talents look like before they tell others themselves.

在你的“才干”自己跑出来之前，想别人讲清楚它们是怎样的。

5、你需要去获得他们/环境的允许，发挥优势、避免弱点

当你对外表达自己的优势时：

• 你可以依靠我（优势）；
• 你不要指望我（弱点）；
• 我在哪些方面需要你的协助（弱点）

比如：我的优势是战略、理念，弱点是人际交往。

• 我喜欢分析事物的本质和解决思路，有这个需要的时候可以和我一起探讨。
• 如果我的思维比较理性，很少考虑到人的关系的层面。
• 如果你发现我的分析和思路伤害到了他人的情感，需要请您及时提醒我。

二、用优势重塑工作体验

1、发挥优势的3个核心原则

（1）对于优势的运用，100%自我负责；
（2）运用优势的结果，必须对他人或整体有价值；
（3）看到他人的优势，与他人合作，优势互补。

2、重塑工作体验的3个方面

（1）工作成果

1）easy 模式：按上级说的做，别犯错。

按部就班，没有自己的思考。

你无法在问题出现的维度解决它。
所以，你需要发挥自身的价值性。

2）normal模式（偷梁换柱的能力）：从给定的目标出发，创造性地运用优势。

了解对方的真正目的和需求，然后用更有效的方式达成对方的目的和需求。

3）hard模式（无中生有）：创造有意义的目标，运用优势完成它。

意义是我们自己创造的。

• 作为管理者，如何为部门工作规划赋予意义？
• 作为中层，如何去影响上级领导？（洞察上级的需求，然后用你的方案去满足她的需求。）

多一事不如少一事？
请摒弃这个观点，成功的都是“有心人”。

（2）职场人际关系

1）easy 模式：不建立超出工作的关系

2）normal模式：建立和谐友好的关系

用自己的优势，给他人创造价值、启发、了解。

多跟上级或者同事进行一些非工作本身的沟通，给予帮助。

3）hard模式：让他们通过跟你的交往，成为更好的自己。

你的每一个才干都会随时散发对他人的影响力。

领导力，需要你具备成就他人的意愿。

（3）个人成长

1）easy 模式：专业知识技能、考证书。

在新岗位、新环境，接受新挑战时，这个方面很重要。

2）normal模式：通用能力，如沟通、汇报、演讲、逻辑思维、专业工具使用等。

如何选择去提高哪些工作能力跟我们的工作内容有关，但是要基于我们的优势才干和具体的工作目标。

3）hard模式：看问题的格局，心智模式。

心智模式：看待世界的方式。

• 以我为尊；
• 规范主导；
• 自主导向：有明确的自我认知和判断。
• 内观自变：灵活开放，把每个事情都当作学习和体验世界的机会，即使有愤怒的事情，他也会知道那是一种体验，始终知道自己要什么。

三、用优势重塑生活体验

给自己安排一个“优势习惯”，提高对生活的幸福感和满意度。

建立“优势周计划‘

（1）前5/10才干的使用说明书，温习一下。
（2）挑出一个才干，作为一周的主题，反复使用，直到熟练。
（3）命名《我的优势周计划》，包含计划和复盘。
（4）用好一个才干后，换下一个。

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