学习了济宁的先进工作经验，为迎接好省政府巡查工作，今天上午召开了乡镇人员会，下午召开了部门人员会，分别对这项工作进行了安排部署强调。那怎么才能把这项工作保质保量的提前做好准备呢？我觉得可以从以下几点入手。
一是各单位高度重视。当我讲明这项巡视工作和环保巡视工作一样重要，是一个操作模式，大家已经明白这项工作的重要性了，因为他们经历过环保巡查，知道有多重要，他们会全力以赴把这项工作干好。在我们生活中，我们经常第一反应是对某件事情不好干找借口。比如，前段时间领导安排我们去查明某个蔬菜大棚的玻璃为什么会掉下来。我没有认识到这项工作的重要性，并且我听工作人员说过这个大棚很难上去，因此我的第一反应是不好办。然后我就以不安全、不能让我们的人员去冒那个险、没那个事必躬亲的必要等，以很多理由来说明这项工作的困难。可当看到领导坚决的态度时，并且领导说我们不上去查看他就上时，我看到了这项工作不能再推了，态度立即来个一百八十度转弯，去干。然后就是怎么干的事，和工作人员说明利害，虽然费了一定的周折，最后仍然弄明白了玻璃掉下来的原因。这就是当态度转变以后，一定会有办法的。若只想到很难，会有无数个理由阻止自己行动，若认识到重要性打算去干，就会有N个解决的办法。这就是态度的重要性。
二是调动其他人员积极性。因为这项工作不是一个口、一个部门的事情，需要各口参与，只有调动各口的积极性，团结协作，齐心协力，才能做好充足的准备。那么怎么调动各口的积极性呢？最好是领导作全面部署，也就是让部门、乡镇的一把手真正重视起来，各口才能迅速行动，形成合力，共同努力做好。目前，乡镇、部门各口都有自己的工作，都很忙很重要，不是领导强调，他们认识不到巡视工作与他们的关系，会优先干自己觉得最重要的事情，从而应付巡视准备工作，那就难以形成合力了。因此让一把手重视起来，非常关键。
三是材料整理人员要懂业务。因为这项工作是督查2016年以来的工作落实情况，没有经历过2016年以来的工作的人员，他不知道曾经干了什么，当然他也就无从下手。就比如让一个人描述吃辣椒是什么味道，如果这个人从来没有品尝过辣椒，那他是描述不出来的。同样如果让一个新手去整理材料，对过去发生的事情一无所知，那即使他再能干，他也准备不全，因为他心中没有那些工作，他怎么会事无巨细的全部考虑到呢。
四是互相支持。无论一个人再能干，他仍然有他的盲点，仍然有他看不到的地方。如果互相交叉查看，就能看到对方的盲点，给对方指出改正。比如，某个人说话时有口头语的习惯，或者面部会有不自觉的表情出现，一般他自己是感觉不到的，但别人会看得很清楚，只要对方指出来，就有改进的方向了。工作同样如此，每个人的工作形成了他自己习惯的模式，无论再细的人，他的工作中也难免会有疏漏，并且他自己是看不出来的。如果大家相互之间交叉看一下，思维一转换，就可能看出对方的问题而指正，这样大家就能共同提高。因此，我们要求各单位4月15日报材料清单，也是为了查缺补漏，所以团结协作是非常有必要的。
