有个教练业绩做不好，而且执行能力又特别差，对于问题的理解总是和正常人的逻辑不一样。我希望他离职，他质问我“为什么要我走，我又不是在你这里吃白饭，我每天在努力工作，我每天外场发单页拉客户，每天服务场内会员，我是吃白饭的吗？你的底薪又不是白给我的，你为什么不能站在我的角度想一想，你为什么不能将心比心。”在他的质问下，感觉我就是一个“黑心的老板”，但是我一直觉得面对这样的员工，我问心无愧。
1、对于公司来说，重要的是你能否创造价值，而不是你如何努力地工作。对于一家挣扎在生死线的门店来说，老板要的是业绩，没有业绩所有的员工会失业，门店会倒闭，投资无法收回，老板根本不关心你到底多么努力的工作，老板只关心你能不能做出业绩来。至于你那些如何辛苦工作能感动的是自己，觉得自己没有白拿你的工资，这和小时候，我们最喜欢做的作业是抄写课文一样，抄写不用动脑子，但是父母看到，就会想我的孩子在认真学习。
这就是所谓的“伪勤奋”，你看着确实没有偷懒，在工作，在努力，但是你却做不出业绩来。因为你不懂得思考，你看到人就发单页，而不是在发单页前想一想，我的客户在哪里？我怎么发单页才能更高效地找到我的客户。所以这种看着勤奋的员工，经常会被自己的勤奋感动，觉得自己早出晚归，风吹雨淋的，没有功劳也有苦劳，而且我做不出业绩只是拿底薪，我自己都赚不到钱工资又不高，就这样你还不要我，你真是一个黑心的老板。很抱歉，在我看来“伪勤奋”在大公司还可以浑水摸鱼，因为公司大，自然有很多其他人在创造价值，所以一两个浑水摸鱼的“伪勤奋”员工可能都不会被发现，对于一家挣扎在生死线的公司来说，员工不多，一个伪勤奋的员工留着根本没有用，不仅浪费了资源还浪费了时间成本，甚至会带坏公司的团队气氛。
对于老板来说，你不创造价值，即使付给你的工资再低也不想要你。这样的员工告诉我，我每个月给你1000块钱，你让我留在这里工作吧，我也不愿意要他，因为他不仅会带坏整个团队的风气，更是需要你投入时间经历去管理他们，时间宝贵，在他们身上是没有所谓的投入产出比的。
2、“将心比心，你为什么不能站在我的角度想一想。做人要有良心。”这个员工经常这样对我咆哮。我有时候觉得甚是好笑，没错，这样的员工必然觉得自己很委屈，自己明明在辛勤劳动，老板还要百般挑刺。一个做不出业绩的员工，却总是问你为什么不能站在我的角度想一想。其实不用想，我也觉得这个员工肯定是很委屈的，明明我很努力的工作（伪勤奋特别容易感动自己，自己也会沉浸在自己勤奋的假象中），你为什么老对我那么挑剔。一家公司的老板不是慈善家，不管你是什么原因做不出业绩，不能为公司创造价值，对公司来说这些人就就是要要淘汰。我是新人，我这个月没做好，我谈单技能还不够……这些都不是你创造不了价值的原因。公司不是慈善机构，也不是学校，没有义务同情你，更没有义务让你慢慢学习。
将心比心，你总希望老板站在你的角度想想你的不容易，但是如果要将心比心，你可以站在老板的角度想一想，就自己这样的员工（创造不了价值，执行力还特别差），每个月老板都发你的工资得亏钱，这样的员工公司为什么要留着你。所以我认为说出这些观点的员工都很幼稚，在职场上不能创造价值，就要被淘汰，这就是现实。与其花时间去抱怨，不如想想如何提高自己的核心竞争力。（不仅是做业绩的员工，做其他工作岗位的员工也是一样的，没有核心竞争力，早晚会被淘汰）一个员工是店里的业绩顶梁柱，即使他“情商低，不会说话”老板都会让他三分。员工想要活得有尊严，想要得到别人的尊重，先让自己成为值得尊重的人。别天天浑水摸鱼，伪勤奋感天动地，却天天骂老板是黑心无良老板。这样的人，就算工作换了一份又一份，最后在每个工作岗位上是一样的。
3、大仁不仁，霹雳手段菩萨心肠。商鞅在历史上有着“酷吏”的称呼，但是我却觉得这个“酷吏”正是大仁不仁的代表。商鞅是严格执行自己制定法令的人，很多人触犯了法律，会觉得商鞅的刑罚太严酷了，但是商鞅正是凭借着这一严酷的法律，仅用二十年的时间把积贫积弱的秦国变成一个山东六国畏惧的强大国家。正是因为他严厉，有法必行，秦国的民众才能按照他设定的规则行事，才能让秦国兵强民壮。
很多人特别的“仁慈”，员工犯了错误不惩罚，员工懒惰睁一只眼闭一只眼，员工没有能力让他继续浑水摸鱼，看似对这个员工很“仁慈”，但是这是对其他勤奋努力工作员工的不“仁慈”，一颗老鼠屎会坏了一锅粥，一个员工长期懈怠，整个团队都会被带坏。也是对这个员工长远的“不仁慈”，他既然觉得犯了错误是可以被原谅的，浑水摸鱼也是可以拿到工资的，他会以为这是一种理所应当的待遇，只要他走出这个公司，该走的弯路一个都不会少，长期来看他不仅没有从这份工作中得到 成长，工作更是助长了他浑水摸鱼，懒惰懈怠的风气。一个对你“仁慈”的领导可以照顾你一时，但是你一世立足于这个世界的还是你自己的能力。
我认为世界最终还是做实事的人的，想要得到尊重，想要尊严地生活，那么必须脚踏实地一步一个脚印让自己的能力得到提升。
