作为一个管理者这本书一定要去读，而且要多读几遍，这本书就是 《卓有成效的管理者》，这本书是管理大师德鲁克写的，虽然这边书写的年代很早，但这本依然长久不衰，最主要的原因就是 都是 底层逻辑。

读完这本书后，给出了我们5点建议，

01

掌控自己的时间

陈春花之前说过一句话，作为管理者，首先要管理好自己，要想管理好自己，就先要管理好自己的时间，

在这个多信息多 社交的时代，我们的时间往往 会不知不觉浪费掉，比如 抖音，随便一刷就 停不下来了，

当你发现的时间，2个小时过去了，再比如现在市面上的好多铺天盖地广告，到处促销引诱你点 广告进去，

一进去1个小时时间不见了，刚刚我说的都是在普通的情况下，大家都会变成这个样子，

那作为一名管理者，更是要学会管理好自己的时间，每个月我们都有KPI考核，每个月都感觉时间不够的样子，

尤其是 绩效没有完成最后一个星期， 巴不得一分钟当两分钟用，

还有作为一个名管理者，首先要学会诊断自己的时间，那些时间是有效果的，那些时间是无效的。

怎么来判断自己的时间是否有效，可以记录一个星期到两个星期自己每天每个时段做的事情，两个星期后你就会发现，

自己那些时间是浪费掉了。

接下来就是要消除这些浪费的时间，对一些无效的社交和会议要学会拒绝，勇敢的说不，这个也需要进行计划和复盘，

每天要计划好自己的工作时间，把工作的时间全部安排在对工作用帮助的事情上来。

02

我贡献什么

作为管理者，我们就是要带着队伍打胜仗，取得成果，为企业赚取利润，

具体要做那些事情了，首先建立队伍、制定制度、设计流程、绩效激励，等这些措施，

建立队伍就需要我们找到合适的人才来为企业做事，选人用人都需要付出大量的工作。这项工作也是 比较重要的工作之一。

制定制度来规范人员，什么该做什么不该做，这也是避免很多人走入歧途。流程的时间是让我更大范围提升效率。

加上激励措施让员工更加积极做事。

有了这些后，需要我们管理者，进行大量培训、考核，让每个人知道制度、流程，这样为企业才能快速产生效益，

有一个老师说过，员工进来一定要让他了解企业愿景、价值观等企业文化，这有认同了这些，后期才会真正为企业做事情。

而且是发自内心来做什么。

03

如何发挥人的长处

我们常常说 用人长处，不说人的短处，发挥她的长处，首先我们要了解这个人，在工作中，她最厉害的地方在哪里，

就要足够的进行资源支持，让对方的长处得到最大的发挥，但在生活总，往往最厉害那些人都有点脾气，

有些你能按规矩办事，有些不会，针对这些不会的人作为管理者也不能一味的进行谦让和害怕流失。

开始就要说清楚，不可以越红线，在厉害的人如果无视制度和做一些违纪违法的事情都是不允许的。这类的人坚决不能要。

针对有长处的人，我们也要积极配合他们，提供资源，指明方向就可以了。剩下的交给他，他也会处理好。

作为管理者更是要明白自己的长处在哪里，充分发挥自己的长处，带来下属取得 成功，同时也是要进行带教，培养合适的人才为企业做贡献。

书中有一条铁律：只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人，

04

要事优先

作为一名好的管理者，这是我觉得最基本要掌握的，每天我们都会有各种各样的事情充斥着，我们会被好多要做的事情包围着，但能在重要的事情优先，

这个需要我们进行判断，先做最重要的事情，

我们每个人的精力是有限的，一开始就做杂事，会消耗我们大量的时间和意志力，后面 再来做重要的事情，会大大打折扣的。

每天过来我们需要定好今天的计划，进行优先级排列。一个一个事情去完成，这里建议大家写在笔记本上或者电脑桌面上，每次我们完成，

我们就打一个沟，这小小的动作其实就是给我们大脑最好的奖励。它会促使我们去完成下一个动作，

人的精力最旺盛的往往是早上，这也是推荐我们把重要的事情放到早上来做，效果会非常好。

早上的时候我们的专注力和注意力非常集中，做起事情了效率就自然而然的高。所以推荐大家把重要的事情放到早上来做。

我们看好多名人记，他们也是推荐这个方法，要事第一  四象限法则排列、一天中，我们能把重要的事情处理好，就会感觉非常充实和满足。

假如一个只做了一些小杂事情，会感觉非常累而且没有 成就感。

每天先做最重要的事情，我们要时刻谨记。

05

有效决策

在管理的工作中，需要经常做决策，做为新的管理者来说，什么都要去管理，什么都要去过问，决策也常常会做，一开始大量的时间会被这些决策消耗掉，

决策的越多就越累，回顾一天有感觉自己没有做什么事情。随着时间的推进慢慢会发现，很多事情不要去管理，很多事情下面就会自己去处理好。

所以管理者首先第一条，少做决策，尤其是个人决策。

有效的决策是什么了？

有效的决策往往不是个人来决策的。它是有多个角度和维度包括数据后来进行决策的，当遇到一个事情的时候，不是一蹴而就的就决策，需要从对方的角度和收集一些信息数据最后再进行决策，

尤其是重大的决策的时候，更需要多方数据进行汇总，下属和上级的参与最后定下来。这样才算有效的。

但有些小事情需要快速决策，这个需要考验我们的管理者是否具备这个能力。这个需要进行积累，对一下有把握的事情就可以当下决策。对一些没有把我的事情，就需要花时间了解最后来做决策。

在工作中我们如何能快速做决策了。我觉得我们要学会观察领导。当遇到什么事情的时候，想想我是领导怎么来做这个决定，用的的思考去和领导的决策来对比，你就能看的出来，我们的问题在哪里了。

这样需要我们经常锻炼。当有一天你做领导的时候，你会发现我很快处理好事情，

当然有些人天生就是当领导的样子，处理起事情来很有方法。但我们没有这个天赋的时候。我们需要的就是不断的学习和练习，最后当我们当上领导的时候。我们就得心应手。

06

管理的5条基本条件

掌握好时间：做好管理我们想想要管理好我们的时间，管理工作的时间。不让我们时间白白白的浪费掉。

我们贡献什么：始终要有主人翁的意识，为企业创造利润，企业有利润，我们就有收的收益和发展，这是互赢互利的。

发挥人的长处:把每个人的 优点放大。提供资源支持，人做最擅长的事情，也能做的好。

要事优先：把重要的事情放到最开始来做，我们精力和体力都能很好的去完成它。这给适合于做任何事情。

有效的决策，是指导我们把事情做对做好的。决策是最消耗我们的意志力。这需要我们提前做好联系和收据各方意见来进行决策。

最后，管理是需要我们不断的进行学习和践行的。一个好的管理者需要学习的东西还很多。时刻保持着谦卑的状态，去学习去带领下属取得成功。为企业和个人利益最大化。