读克里斯托弗·西佛《行动中的愿景》引发对中国式众筹组织构建的思考。
在开篇的第一章中提到：三个步骤，导向意识结构更新和社会结构转型：
第一步是社会意识的转换，从无意识到非功利的新型生态，承认意识和社会形态之间的关系，承认社会形态的自我创造性；
第二步是有意识的发展自己，走上自我内在转化的道路，使我们的意识不仅是自我导向，同时也具有外向意识的能力，拥有使用我们思考，情感和意志的能力去感知他人和大地；
第三步是需要新的社会组织形态来强化人们的互相依赖达到共同治理，他不是基于等级制度而是服务于导向的组织，从社会性和道德方面帮助人类延伸，以发挥人类的能力。
发现这个意识结构的更新和社会形态的转型非常吻合中国式众筹的组织构建。
第一，中产从被压抑的无意识状态走向觉醒，寻求马斯诺的尊重和自我价值的实现，这个过程将自我的意识与社会形态进行更加深入的链接，这个新的组织由大家一起来创造。
第二，每一位参与众筹的股东或团队成员首先要完成内在转化，走向自我修炼的深度思考，以及将情感和意志转化为与其他成员和参与者之间的链接，感知环境和场域的变化，并怀着道德感和责任感去行动。
第三，所有的参与者是平等的，相互支持，互相依赖，并共同治理。集体的资源协同在这里得到充分的展现。在互相服务中彼此成就，延展组织的外部边界，并衍生新的创新价值。个人能力得到充分的展现，并在相互的激发中创造最大化价值，实现对组织和社会的贡献。
在新互联网时代，技术支持帮助这个社群组织更大化的传播和更深的发酵，从而推动一个可持续的社会和经济发展模式的创新实证。
当然支撑这么多个体组合的群体要实证一个社会创新的生态体系的创建需要一个比较长的过程，所以去功利化和使命价值和愿景的高度协同化是必须的，这是一个挑战，需要时间来验证！
