做人做商，怎么才能做大做强？
文/燕赵北羽
在此书序言中，作者吉姆先生讲述了“我们在研究过程中发现，今天很多新的或者有创意的管理方法实际上根本不新。”这一说法引起了举世关注。经历了数年的调查与研究，吉姆先生与其团队完成了“如何从优秀到卓越”的调研，整理出版了《GOOD TO GREAT》（从优秀到卓越）。
本书描绘了优秀公司向卓越公司跨跃的宏伟蓝图。作为《基业长青》的进一步推理，本书主要讲述了优秀为何是卓越的大敌？围绕着这一中心点，吉姆团队展开了长达五年的推理认证。该团队的课题就是研究一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样转变？而作为行业领袖的所谓卓越公司是否有特殊的卓越气质？同时，没有达到卓越公司层次的公司是否就面临解不开的瓶颈呢？吉姆带领他的团队开始研究这个深层次的问题。
经过五年的调研，整理28家优秀公司及卓越公司的资料，进行了大范围的定性与定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
通读本书，吉姆采用了“飞轮”框架模式，针对行业内选择卓越公司、直接对照公司、间接对照公司进行比较和科学分析，认为一个公司从优秀到卓越的跨跃首先来讲，要有训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。从人力方面来讲，吉姆非常认可第五级经理人的工作作风，认为谦逊的态度和埋头的精神值得我们必须肯定；而在先人还在先事方面，与平常的眼光略显其奇独到之处，“上车”理论为我们讲述了为什么先人比先事要重要？从思想方面来讲，我们为什么要直面残酷的现实，什么又是“刺猬”理念？针对这个理念，我们有什么样的认识，要如何清楚的表达？在行为方面，突出一定要有训练有素的文化，因为文化的重要性在企业而言是非常巨大的，文化在团队建设中的作用是不可低估的。从技术层面来看，所谓的技术加速器是什么？我们通过技术加速器又可以得到什么观点？
通过“飞轮”模式的建构与解析，让我们开始明白了我们认为的许多“真理”其实为非。举例如下：公司的首要负责人CEO，通过对卓越公司的数据进行比较，不难发现，从外请来的所谓空降所谓名人居然与公司从优秀到卓越的发展呈现负相关！11家实现跨跃的公司中，10家的CEO是从公司内部提拔的，远远高于向外部求援。而卓越公司的CEO们并没有将他们的公司的成功归于自己，而是归于团队，归于运气，疏离了自己的卓越领导能力。这让我们发现第五级领导人CEO在谦逊与坚守方面对于公司之所以成为卓越公司是功不可没的。这一理念是经验性的，而非意识形态性的发现。而对于一家公司的领导，作者也构建了其金字塔式的层次，从第一级到第五级都有清楚的界定，我们读书时，不妨自检一下，自己在商业运作中的经理层次，在哪一级？
本书数据证明，逻辑严密，有条不紊，博取萃现。读完令人惊叹不已，脑洞大开。其内容的视角，就像中国古代哲学家庄周那极为冷峻的双眼在判读，常常让人感觉耳目一新。本书非常适合那些准备投身商海、或在商海中拼搏、或小有成就的商业人士阅读。《财富》给其定性为：柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。《今日美国》对其的褒扬亦非常直接：这是一本CEO们迫不及待要购买的书。（完）
